相关文档

• 创业公司股权结构设计.doc

  创业股权结构设计 ▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职

• 创业公司股权结构设计(案例).docx

  创业股权结构设计 （案例）▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合

• 创业初期公司股权结构的设计.doc

  创业初期股权结构的设计股权分配是稳定的基石一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了运作的风险。当运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小

• 创业初期公司股权结构的设计.doc

  创业初期股权结构的设计股权分配是稳定的基石一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了运作的风险。当运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小

• 创业公司股权结构设计(案例)(1).docx

  创业股权结构设计 （案例）▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合

• 创业初期公司股权结构的设计(1).doc

  创业初期股权结构的设计股权分配是稳定的基石一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了运作的风险。当运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小

• 创业公司股权架构设计思路.docx

  创业股权架构设计思路在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、

• 上市公司股权结构设计.docx

  上市股权结构设计最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股再持股拟上市上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。或者自然人直接持股与控股持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股对拟上市持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股

• 设立公司股权结构设计必读.docx

  设立股权结构设计必读一、类型的选择设立新首先要确定的类型，在中国分为有限责任和股份有限两种。有限责任和股份有限的区别在与：1两种的成立条件不同。有限责任的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。2两种的 \t _blank 募集资金方式不同。有限责任只能由 \t _blank 发起人集资，不能

• _某集团公司股权结构改革设计_.ppt

  《某股权结构改革设计咨询项目建议书》香港人文--比佛利（展能）--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利（展能）顾问有限 比佛利展能简介比佛利（展能）顾问有限：香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十