大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    企业任务确定后具体化为企业各管理层的目标形成完整的目标体系(目标层次化)实现目标管理(尽可能数量化以便实施与控制)8Divest Harvest维持策略巩固与调整产品开发Product-development零售商现有   新各业务单位为实现企业的任务和目标要制定各项具体的职能计划(如:市场营销财务生产人事计划等)在制定职能计划时明确市场营销的地位和作用及与其他职能部间关系(西方的五种类型和观点)

  • .ppt

    第二章 企业战略策划学习目的与要求 通过本章学习要熟悉制定企业总体战略的基本内容掌握制定业务单位战略规划的主要步骤和方法并能科学地为产品或品牌制定市场营销计划 课程内容讲解 第一节 企业总体战略策划 一确定企业使命 (一)企业使命的概念 在企业的总体战略策划中首先要规定企业的使命企业使命是企业的总体方向是企业面向市场开展经营和管理的宗旨

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 战略规划学习目的:1了解战略规划的含义作用和步骤掌握战略规划制定的方法2掌握整体营销策划的过程与方法 3了解营销管理的具体内容一战略规划 讨论:1大企业需要计划小企业不需要计划2成熟企业没计划也做得很好因此计划并不重要3计划赶不上变化因此不需要计划 战略规划是在组织目标 能力资源及其所处的各种不断变

  • --与营销管理.ppt

    规划与实施营销管理企业活动的领域及范围以及如何配置企业资源等战略执行Cash COW低一体化成长战略后向一体化将其力量集中在为几个细分市场的服务市场上而不是追求全部市场在选中的细分市场上运用成本领先差异化或两者兼有的战略服务差异化交货及时客户培训维修不断地寻求在不牺牲可接受的质量和关键特色的前提下降低成本 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著

  • (新).ppt

    Titel durch Klicken hinzufügenKlicken Sie um die Textformatierung zu bearbeiten.Ebene 1Zweite ZeileEbene 2Zweite ZeileEbene 3Zweite ZeileEbene 4Zweite Zeile- -MARKETING MANAGEMENT MARKETING MANA

  • -(新).ppt

    Titel durch Klicken hinzufügen市场营销战略(Marketing Strategy) 指企业在市场营销活动中为实现企业的任务和目标通过分析外部环境和内部条件为求得企业长期发展所制定的总体的长远的规划营销战略强调两点: 一是企业必须根据环境状况资源供应和利用这两个总的约束条件确定未来一定时期能够实现的营销战略目标 二是要确定一个使企业的资源能被充分利用能使市场需要被充分满

  • 02电子商务.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 电商E-merce创业Entrepreneurship单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创业管理.ebg.org第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第

  • _与市场营销管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略规划与市场营销管理第 二 章学习目标了解企业战略的含义与特点明确企业总体战略规划的程序与内容把握战略规划各个步骤的工作重点工作方法认识市场营销的管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点能够运用SWOT分析法一企业战略的含义与特点 1.基本概念 2.特点   企 业 战 略 管 理 模 式制定战略制定战略制定战略实

  • .doc

    企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势

  • .ppt.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部