单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势
【企业战略规划】:企业按照规范性表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南,同时企业家应具有一种即时战略的能力,即根据现实的情况,迅速调整,从而让企业既按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里如何做聘用什么样的人怎么给他分钱如何考核他们应该重用什么样的人【增加预收款的三种方式】:1)系统解决方案:现金购买产品,赠送服务,如保
企业战略规划书第一部分 战略分析第一节 行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划一全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响1.某产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套其中我国占15(表1)表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)国别企业数(个)人数(万人)年产量(亿套)年销售额(亿美元
#
【企业战略规划】:企业按照规范性的表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南。同时,企业家应具备即时战略的能力,即当企业发生重大变化时,难以百分百坚持原有战略,而必须根据现实情况进行调整,从而让企业既能按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里?如何做?我准备聘用什么样的人?如何给他们分钱?如何考核他们?应该重用什么样的人?【
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企 业 战 略 管 理讲授:金明伟讲 授 纲 要第一章 导 论第二章 外部环境因素分析第三章 企业资源(能力)分析第四章 企业战略方案设计第五章 企业发展战略第六章 企业竞争战略第七章 企业并购战略第八章 企业国际化战略 主 要 参 考 书 目 (美)弗雷德·R·戴维著. 李克宁译.《战略管理》(第十版)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击
简介 市场营销 产品形象好顾客忠诚度较高 自1993年进入市场以来注重产品质量和售后服务产品在消费者心目中地位较高 销售网络遍及全国(除台湾香港澳门) 在全国建立了22个驻外销售机构管理30个省市区的300多个一级经销商和3000多个二级经销商同时还拥有数以万计的直接消费群体 销售人员素质高 95以上的销售人员具有本科学历或中级以上职称知识层次高经验丰富管理水平高市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福生堂(香港)有限 2012年战略规划企业未来展望一愿景二使命三目标福生堂定位一定位:二产品定位:三竞争定位:企业未来5年目标企业与同行业竞争者有何不同如何不同竞争定位市场分析竞争分析客户分析产品分析市场分析市场规模市场总量市场潜力市场性质产品服务工业品消费品耐用品快速消费品必需品奢侈品市场规律资金渠道成败
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报