课程描述7是观点冲突还是人际关系冲突(面对冲突的5种态度) 讨论:新人工资比自己高如何平息老王的情绪下属能力见长不甘心屈居原之下怎么办王一刀刘一手派系之争怎么解决第五项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将不可有叛军)l岗位描述绩效考核工作内容公告天下2支部建到连上(不做甩手掌柜) 3找好备用胎(人才梯队建设)4培训常规化(强化造血功能)5发现苗头防微杜渐 (当断不断必有祸患)6激励手段不可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 单
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3E 薪资设计Strategicpensation Design1目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整2目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整3Equity公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡研究表明公平和非公平对雇
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3E薪酬设计--张守春??1.选择关键岗位?2.选择岗位测评要素?3.设计打分量表?4.进行岗位测评?5.校验岗位测评的结果?6.设定工资级别的数量?7.编辑职级图?8.输入各级别的实际工资?3E薪资设计步骤9.求各级别工资的光滑中点?10.调整级差?11.领先滞后调整?12.设定各级工资的级幅度?13.将关键岗位纳入工资级别
??组织架构与岗位设计讨论需求层次—激励—管理对策归属需求 保健因素工资福利工作条件职位保障管理风格工作安全人际关系工作环境企业政策的合理公平性激励因素奖金工作内容工作责任事业发展工作成就培训被赏识挑战性工作责任和前途间接的保险福利补助优惠个人成长机会股票期权岗位测评使用一致公平的方法依据岗位对组织的整体贡献确定各岗位的相对价值以便实现薪酬管理体系的内部公平性男人球类运动三个字百分百爱你作为一个市
3P與3E薪酬3p 人力资源管理一种模式的英语缩写指的是是职位评估系统 (Position Evaluation System)绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System) 3e 3E指External Equity Internal Equity Indivadual Equity.它代表了外部
3E薪资设计主讲专家:张守春(原朗讯美国薪酬经理) 2005年9月7日 - 8日 上海2005年9月13日-14日 深圳2005年9月16日-17日 广州2005年9月23日-24日 北京听名师解读薪酬设计奥秘 学薪酬设计的实用技能 赠价值三千元的权威软件 3E薪资设计主讲专家:张守春(原朗讯美国薪酬经理)薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的
战略薪酬与3E薪酬实操技能训练【时间地点】 2012年5月18-19日 深圳 【参加对象】 渴望规范人力资源管理的人力资源总监经理薪资福利经理企业总经理高层经理等 【费 用】 ¥3600元人 (含午餐费费茶点费住宿费用自理)优惠活动:同一个企业参加3个人以上可以享受9折优惠 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-340712503407
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