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管控存在的问题编者按:中国经济正从重数量向重质量的转变中国企业正从重规模重速度向重创新重效率转变化是中国企业又一个发力点和增长机制在烟草行业里卷烟工业企业间的整合重组也在轰轰烈烈地进行着而重组之后无疑会面临许多问题比如各企业的背景和文化能否融合管控该如何进行等等本篇文章从行业外的角度分析了管控的困境原因和解决思路希望能对烟草行业也有所启发 烟草在线转自价值中国 20世
CY-CY 或CY-DOOR 条件下NVOCC 的对外出口运作流程及分析图1 流程说明:(1)揽货(2)询价(3)询舱(4)船回复货代是否有舱位(5)报价(6)客户接受报价与货代签订货运委托书货代代办托运手续及代为缮制集装箱托运单一式十联(即十联单) 第一联:集装箱货物托运单(货主留底)(BN) 第二联:集装箱货物托运单(船代留底) 第三联:运费通知(1)与第四联的其中
卖 方卖 方5101114货代洗舱费 (Cleaning Charge)熏蒸费 (Fumigation Charge)冰冻附加费 (Ice Surcharge)选择卸货港附加费 (Optional Additional)变更卸货港附加费 (Alteration Charge)
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国际工程分包管理存在的问题与对策摘要 目前中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多且主要市场集中在非洲地区为了降低成本防范风险谋求做大做强大国际工程项目引入分包管理大势所趋建筑施工企业加强分包管理势在必行实践证明通过分包管理发挥了承包商对外协调与项目管理优势减少了机械设备管理人员的投入分包商发挥了专业施工队伍的优势施工效率高能吃苦善打硬战的长处两者优势互补取得了真正意义上的合作双赢但有的承包商却在
物流科技2011年第4期
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