管控存在的问题编者按:中国经济正从重数量向重质量的转变中国企业正从重规模重速度向重创新重效率转变化是中国企业又一个发力点和增长机制在烟草行业里卷烟工业企业间的整合重组也在轰轰烈烈地进行着而重组之后无疑会面临许多问题比如各企业的背景和文化能否融合管控该如何进行等等本篇文章从行业外的角度分析了管控的困境原因和解决思路希望能对烟草行业也有所启发 烟草在线转自价值中国 20世
普遍存在的问题?发展方面的困惑与挑战:· 难以突破发展困境或瓶颈多年停滞或低速发展· 多元化经营扩张与战略收缩· 产业化经营和资本运作如何有效组合· 高速增长· 跨区域发展· 赢利(商业)模式?管控方面的困惑与挑战:· 总部定位· 集权与分权· 战略协同· ?高管经营层的考核与激励· 人才培养及梯队建设??……??世捷咨询解决方案· 总部功能定位及管控模式选择建议·
附件2:2008年井控检查存在问题1全封手柄使用限位装置2远程控制台半全封及剪切闸板处于中位3远控台周围通道不足2m液控管线转弯半径小于300mm4防喷器和节流管汇法兰连接螺帽有余扣5防喷管线没有用U型卡子固定6节流管汇下无水泥基础7紧靠四通的平板阀常关紧靠四通两侧的两个闸门处于关位液动阀紧靠四通8备用放喷管线长度不足75m9演习信号错误演习未发出两声短笛关井信号10防喷演习结束时先开半封
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管控十大问题问:国有企业在管控上存在哪些问题改革开放30年国有企业在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高但在管控模式方面仍存在诸多问题:1.管理模式不清晰国有企业对本级职能部门与下属子的管理尚未形成清晰有效的管理模式容易造成多头管理分工交叉的现象2.发展战略未协同大部分的国有企业母目标和战略与子发展目标尚未融合存在各自为政未能统一协调3.经营层分工不
管控的几个常见问题问题1:组织管控管控化管理等这些词汇是表达同一意思么若不是有什么区别和联系?答:组织管控管控管理等表达的不是同一个意思其区别和联系如下:从管控职能和方式上来讲组织管控只是管控的一种重要的而且也是最基本的管控方式但仅有组织管控是远远不够的还需要其它管控方式相配套?管控从管控职能和方式可包括:战略管控组织管控治理管控财务管控内审管控HR管控信息管控等
社团发展中存在的问题与建议1社团定位:社团是全校老师的事情不是基础部门或某个老师的事情有的教师总认为这是基础部或是某个指导老师的事情认为基础部没事找事情做或者指导老师找这些孩子为了给自己招生也有的人认为学校给指导老师什么好处了建议:学校在大会上明确提出社团的定位问题社团是全校的社团不是某个部门或某个老师的社团全校老师应与重视2对于学生参加社团活动有的学生愿意参加可班主任老师干涉较多认为社团活动安排
万方数据
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