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  第二章 施工部署第一节 现场组织机构及工程管理体系一项目管理组织机构本工程将按照本多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目形成以项目经理负责制为核心以项目合同管理和成本控制为主要内容以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式以此高效地组合和优化企业及社会生产要素项

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  第2章 施工总体部署 工程施工总体目标1．管理目标本将集中优势抽调曾安装过类似工程和具有同类工程施工管理经验年富力强责任心强的项目专业人员组成本工程项目经理部代表我直接对施工现场进行统一管理统筹组织本钢结构工程的深化设计制作与现场安装施工与此同时我将在人力机械材料资金等方面对本工程给予重点支持确保生产及施工的需要为加强施工控制我针对工程质量施工进度安全文明施工环境保护服务成本

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  第二章 施工部署第一节 主要施工部署一施工准备根据市政红线桩市政水准点对工程轴线标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作及时与土方承包商进行检查验收交接管理等工作及时进行塔吊基础施工和模板的配制工作及时进行现场临时设施及临水临电的搭设和布置工作及时进行各种详细的工程实施计划和施工方案的制定工作及时进行劳动力的组织工作二工期总体规划本工程总工期为544天阶段工期如下：单体名称施工阶段开始时间结

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  第 1 章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况结合本以往施工经验制定切实可行的施工部署节部署原则针对本工程为高层建筑位于市区繁华地段施工场地相对狭小等存在的客观原因特确定以下部署原则：(1)根据本工程既定的质量目标和施工工期目标结合本工程实际特点进行施工阶段分解确定各阶段部署目标(2)加强施工过程中的动态管理针对各工序和环节合理安排

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  第三章 施工部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势科学组织施工我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员按项目法施工管理严格执行ISO9001质量保证体系积极推广新技术新工艺精心组织科学管理优质高效地完成施工任务严格履行合同确保实现质量验收合格率100第二节 施工准备计划1施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸了解设计意图做好图纸设计交底和技术交底的准备工作备齐工程所需

• 第五章--施工部署.doc

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  第三章 施工部署及配合第一节 施工组织机构的建立1.项目组织机构图见图3-1-12.职责分配：项目经理职责.1遵守国家工程建设管理的法律法规认真执行企业的规章制度严格履行企业与业主签订的工程承包合同主动接受工程监理和质量监督部门的监督确保完成合同规定的各项指标.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督检查按管理要求定期向上级报告进度质量成本安全文明及各项管理工作情况遇重大问题紧急情况等特殊事项要

• 02章_施工部署1.doc

  第二章 施工总体部署第一节 工程管理的主要目标考虑的本工程的重要性若我中标将把本工程列为重点工程集中优势资源确保实现以下目标：一质量目标1质量标准及目标（1）执行现行中华人民共和国《工程质量验收规范》达到合格标准（2）工程质量目标：确保合格标准争创海河杯严格实施过程精品管理把该工程建设成为业主完全满意的一流精品工程二工期目标工程正式开工日期拟定为2006年10月15日整个工程竣工日

• 第三章----施工部署.doc

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