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  第三章 施工部署及配合第一节 施工组织机构的建立1.项目组织机构图见图3-1-12.职责分配：项目经理职责.1遵守国家工程建设管理的法律法规认真执行企业的规章制度严格履行企业与业主签订的工程承包合同主动接受工程监理和质量监督部门的监督确保完成合同规定的各项指标.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督检查按管理要求定期向上级报告进度质量成本安全文明及各项管理工作情况遇重大问题紧急情况等特殊事项要

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  横琴湾酒店 【施工组织设计】 \* MERGEFORMAT 12中国建筑品质重于泰山 过程精品服务跨越五洲 第二章 施工部署本工程规模大、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。按建筑精品工程以过程精品创精品工程，在整个施工过程考虑到各方面的影响

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  第二章 施工部署第一节 现场组织机构及工程管理体系一项目管理组织机构本工程将按照本多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目形成以项目经理负责制为核心以项目合同管理和成本控制为主要内容以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式以此高效地组合和优化企业及社会生产要素项

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  第二章 施工部署第一节 主要施工部署一施工准备根据市政红线桩市政水准点对工程轴线标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作及时与土方承包商进行检查验收交接管理等工作及时进行塔吊基础施工和模板的配制工作及时进行现场临时设施及临水临电的搭设和布置工作及时进行各种详细的工程实施计划和施工方案的制定工作及时进行劳动力的组织工作二工期总体规划本工程总工期为544天阶段工期如下：单体名称施工阶段开始时间结

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  第2章 施工总体部署 工程施工总体目标1．管理目标本将集中优势抽调曾安装过类似工程和具有同类工程施工管理经验年富力强责任心强的项目专业人员组成本工程项目经理部代表我直接对施工现场进行统一管理统筹组织本钢结构工程的深化设计制作与现场安装施工与此同时我将在人力机械材料资金等方面对本工程给予重点支持确保生产及施工的需要为加强施工控制我针对工程质量施工进度安全文明施工环境保护服务成本