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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科营销管理培训 万科营销管理培训第一节 房地产产品策略第二节 房地产价格策略第三节 房地产渠道策略第四节 房地产推广策略第五节 商品房销售管理附 加形
万科企业股份有限编号VKCW03-02名称万科总部费用管理制度版本A/3第 8 页 共 11页编制王文胜更改李建章审核王文金批准郁亮更新期2007年2月27日 万科企业股份有限总部费用管理制度1.目的为进一步规范和完善的费用管理制度,加强费用控制,简化审批程序,适应管理需要。2.职责2.1费用经办人:应在费用发生过程中自觉控制、压缩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 万科联动营销案例 一联动营销释义 二万科联动营销代表案例 1.深圳 因为信任所以幸福2009·万科八盘联动 2.华南 不同的城市同一个万科同一种幸福 2010·十城记万科十城联展 3. 成都 2011·万科11年·北斗星计划 三借鉴意义2目录 一联动
花样年地产有限营销费用管理制度(试行版)标题:花样年地产营销费用管理制度颁布日期:2012年2月15日编号:花地集销制[2012]002号页数:5编制:吴康杨审核:邱文斌审批:刘宗保签发:1目的规范营销费用的统筹管理加强内控与流程化管理提高营销费用使用效益2适用范围本制度适用于地产(以下简称)和各下属城市(以下简称下属)3职责营销中心负责本规范的制订解
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万科销售现场收款管理办法(房地产)销 售现场收款管理办法1.目的规范房产销售现场的收款开票等环节的操作确保销售收款的安全和效率2.适用范围适用于内全资控股及受托非控股经营的房地 产开发企业各项目销售现场的收款管理3.总体原则3.1岗位分离即时控制防范风险3.2兼顾安全和效率对于事前控制不足的采取补偿控制措施3.3遵守制度的同时兼顾客户感受全心全意为客户服务4.职责4.1 一线
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 第一部分 WHY:为什么需要现金管理 第二部分 WHAT:整体方案 第三部分 温馨提示目录1 整体积极性的发挥是否令 您满意2 管理效率是否得到提高采用集权型财务管理模式的企业所面临的问题1 子财务风险是否被察觉2 财务经营风险是否被有效 控制3 规模效应是否得到
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《万科-合同管理办法》-合同管理.目的为加强万科房地产项目的工程合同管理规范工作流程维护权益根据《万科企业股份有限合同管理规范》制定本管理办法2.范围本管理办法适用于万科所属各房地产1.目的为加强万科房地产项目的工程 HYPERLINK :.fangceArticleSearch.aspField=TitlesClassID=keyword=
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