??集成电路制造??供应商供应商资金流总装需求拉动总体的用户需求几个月用户需求3供应链管理的发展趋势第2章 供应链管理基础M-F9am-9pm纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产或者当产品是由独立的多种零部件构成时企业从事相当大一部分零部件的直接生产就是所谓的纵向集成模式生产集成化程度生产集成
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理 主讲 王旭阳教材《供应链管理》 主编 马士华等 第二讲 内容提要一回顾上一讲内容二故事分享十分钟三本讲知识点学习四课后工作安排一回顾上一讲内容1MRPⅡERPSCM之间的关系2SCM学习目标方法和组织3从新闻看供应链管理的发展形势 制造资源计划 MRP II 回顾ER
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流与供应链管理该套视频课程由芸芸视频友情提供重点推荐:物流师助理物流师资格认证重点推荐:北京交通大学物流系统物流管理专业全套课程每门课程分为本章内容视频课后习题三个部分本章内容部分和课后习题部分是文本视频是真人视频讲解为了直接了解课程的效果特别附带了一张图片给大家参考实际播放效果比截图效果更好1物流与供应链管理效果图
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第八章 供應鏈管理供應鏈策略運用整合系統的手法管理資訊物料與服務的流程從原物料供應商到工廠到物流中心到顧客 投入 ? 作業 ? 客製化 ? 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客) 供應鏈績效的衡量庫存週轉率 (inventory turnover) 銷貨成本=
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理第十讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时第四章 供应链运作的协调管理1.1 供应链协调问题的几种表现形式1.2 提高供应链协调性的方法1.3 供应链的激励机制1.4 供应契约1.5 几种常见的供应契约一.供应链中的需求变异放大现象
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商管理主讲教师:蒋 燕主要内容一供应商的开发和管理二供应商的选择三供应商绩效评估太极生两仪市场价格利润成本零售商供应商合作博弈两仪生四象一供应商的开发和管理连锁企业的供应商可能有500600家甚至有的高达上千家在目前中国的物流尚未成熟和配送体系相对落
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