单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理培训主要内容6S的来源发展6S方针目标6S的定义说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
核心价值观:创新 诚信 责任 共赢 .xbwl 国家AAAA级物流企业 400-880-81886S现场管理6S现场管理6S现场管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级享受峰光无限6S标准与现场管理严保松 2012.32022451享受峰光无限6S现场管理----课程目标23掌握6S
专业技能人际关系技能构思能力(技能)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推广主讲人:彭志刚2011年9月28日★6S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理培训培训对象:车间主任主管组长机修统计巡检叉车工仓管培训时间: 2008年1月14日17:30-18:30 培训地点: 行政办公二楼会议室一.6S的起源和发展 起源于日本上世纪60-70年代以后的产品质量和管理水平迅速崛起是日本产品占领了世界市场的重要法宝5S的开展也开创了制造型企业也可以在一个整
单击此处编辑母版标题样式6S管理培训6S管理 全体员工确实真切了解6S的涵义目的作用推进步骤及其要领 6s关键在于落实最重要的人怎样去实施哪个企业真的实实在在的落实6S那这个企业是很有前途的 6S管理目标循序渐进持之以恒不断规范自己的日常工作行为 从形式化走向行事化最后向习惯化形式化行事化习惯化6S介绍整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养
德阳致达精密电子有限4故障为零——6S是交货期的保证1重视更高要求——6S只有起点没有终点评比奖励考核——持之以恒是关键2整理的作用:整理的五大作用第二步:区分必需品和非必需品目的:·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·创造井井有条的工作秩序4.清洁(SEIKETSU)6安全方面
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推行细则 ------卖场管理篇丹尼斯花园店食品洗护处王元景何为6S6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)自检(SELF-CRITICISM )六个项目因均以S开头简称6S 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的
酒店管理培训第一部分 酒店服务培训计划酒店应建立相应的培训体系结合本酒店的实际情况逐步完善培训管理工作避免东一把西一把的零乱状况培训无所成效酒店的培训体系应该包括:新员工入职培训老员工技能强化培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第一节:酒店培训体系新员工入职培训老员工技能强化培训岗位技能培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第二节:酒店部门培训计划前厅部培训计划客房部培训计划餐
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报