Hr-pku2主讲人:萧鸣政 张相林工作评价的定义 成员约为5-12人 由各部门派员参与通常都为主管级以上人员因为主管较能了解全盘作业 各部门所派成员人数必须相当 参与成员必须具备广泛商务知识明了各工作之间的关系以及对组织的贡献 熟悉有关薪资管理的理论及技术10Hr-pkuHr-pku薪酬制度设计国际趋势:传统形式---年功工资成就工资激励性工资新的形式---技能工资知识工资广义薪酬:福利计划选择
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版
主讲人:李丹工作分析的历史与发展工作分析质量鉴定任务分析(1)(2)工作评价的方法一人员分析概述二人员分析的方法与技术三人员分析的操作与实践四本章小结工作分析方法分类 方法方法分析传统的工作分析职能工作分析法体能分析法8工作绩效16个基本个性特质成果2的价值招募与遴选 培训需求分析职位定位和工定位的区别:工作因素25272931(五)能力分析量表(ARS)能力-任务项目36方法步骤 (1)识别
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国人民大学劳动人事学院 文跃然教授工作分析与职位评价中国人民大学劳动人事学院文跃然教授2007年4月42320221中国人民大学劳动人事学院 文跃然教授目录 一工作分析 1.1 引入:工作与组织的关系 1.2 工作分析是什么 1.3 工作分析为什么是重要的 1.4 工作分析要解决哪些问题 1.5 如何解决工作分
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation对某特定的工作作出明确规定并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力职位:即岗位是组织要
职业曲棍球左野手工作分析中的术语B 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法工作日志法核对法) 工作实践法 典型事例法能较多较深刻地了解工作要求不适用于需进行大量训练或危险的工作编制调查提纲确定调查内容和调查方法广泛收集有关数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定Cross-functional responsibilities and
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与评价一工作分析的基本概念与术语二工作分析的内容与作用三工作分析信息的收集方法四工作说明书的编写五工作评价一工作分析的基本概念与术语工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的任务或职责权力隶属关系工作条件任职资格等相关信息进行收集与分析以便对该职务的工作作出明确的规定并确定完成该工作的所需要的行为条件人员的过程
第三章 工作分析与评价主讲人:王承先 副教授 中央电大主持教师 中国人力资源开发研究会理事2022425本章主要内容:职务分析概述职务分析的方法职务评价定员管理2022425第一节 工作分析概述基本概念与相关术语类型与流程作用与意义工作分析的内容2022425一基本概念与相关术语工作分析要素任务职责职位职务职业职业生涯职系职组职门职级职等2022425第二节
职业曲棍球左野手工作分析中的术语B 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法工作日志法核对法) 工作实践法 典型事例法能较多较深刻地了解工作要求不适用于需进行大量训练或危险的工作编制调查提纲确定调查内容和调查方法广泛收集有关数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定Cross-functional responsibilities and
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