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  店长每日工作流程　　　时间段作业项目作业重点8：00-9：001晨会1当日主要事项的布置2服务理念的灌输2职工出勤状况确认1出勤仪容仪表及工牌检查3卖场仓库状况确认1商品陈列补货促销及清洁卫生状况检查2后场仓库检查4昨日营业状况确认1营业额2来客数3客单价4顾客购物品项数5未完成销售预算的部门6询问昨日晚间有无投诉等突发事件9：00-10：001开门营业状况检查1各部门人员商品促销等就绪2店门开启

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