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绪 论二发展现状1数量多产量低 2012年存栏47492万头 出栏69628万头头均母猪16头商品猪2小规模生产为主体 2012年统计我国年出栏生猪500头以上的规模养猪不到一半仅占393品种资源丰富但主导市场的品种主要依靠进口 外三元外二元杂交猪靠国外品种4设备设施化生产比重低不利于养猪技术的应用5市场和疾病依然是困扰养猪业的重要因素三我国养猪发展趋势1规模化集
一免疫接种操作注意事项1. 疫苗的保存灭活苗: 2-8 摄氏度 活疫苗: 冻干(冷冻)2合适的注射针头动物大小肌肉注射针头皮下注射针头长度(mm)号长度(mm)号母猪381615-2512-1630-115kg的猪2512-1615-2512-165-30kg的猪13-209-12139-125kg以下的猪139139 :
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《猪生产》在线练习窗体顶端一单选题(每题分共30 分)1. 国外引进猪种的种质特点有( ) A.繁殖率较地方猪种高 B.增重速度较地方猪种快 C.肌内脂肪含量较地方猪种高 D.肉质较地方猪种好 2. 仔猪水肿病其特征症状是眼睑( )发生水肿有的蔓延至颈部和腹部皮下A.面部 B.鼻部C.头部 D.耳部3. 猪体各种组织发育的顺序是( )A.骨胳――肌肉――脂肪 B.肌肉――骨胳――
什么是虚拟集成 35是指企业尽可能降低自己的纵向集成度最大限度的利用外部资源的一种手段什么是并行工程 38是指从产品开发的初始阶段就由开发设计人员工艺技术人员质量控制人员生产制造人员营销人员有时甚至还加上协作厂家用户代表共同工作各项工作同时并进3大规模定制生产 54大规模定制生产所追求的目标是以大量生产的低成本为每一个顾客提供个性化的产品和服务大规模定制生产的管理理念需要通过产品重组和流程重组将定
生产与运作管理是对提供主要产品或服务的生产运作系统进行设计运行评价和改进等管理活动的总称其研究对象—— 生产与运作系统(1)生产运作物质(实体)系统设计(2)生产与运作过程的计划组织与控制 工艺对象专业化概念:工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位(车间)工艺式布置亦称工艺专业化布置或功能性布置工艺专业化原则(Process Focused)这种组织方式是以工艺(作业业务
一生产运作管理的目标:高效灵活准时清洁地生产合格产品和或提供满意服务生产运作管理的目标是通过构造一个高效率适应能力强的生产运作系统为企业制造有竞争力的产品所谓有竞争力的产品即在需要的时候能够以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和服务二生产运作管理的内容: 1生产运作系统的设计(产品开发管理生产运作系统构建管理)生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计生产运作系统的定点选择生产运作设施布
2013年4月生产管理复习题(全)考试题型:一单项选择(1分20题=20分) 二填空题(1分6题=6分) 三判断题(2分6题=12分)四名词解释(3分4题=12分) 五简答题(6分5题=30分) 六论述题(10分2题=20分)一填空选择判断改错题: 第一章1现代企业生产管理主要解决四大方面的问题: 生产过程组织生产计划 生产控制人
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