力评价工具力评价因素:绩效潜力被评价对象:绩效考核中等及以上的员工评估者:总监副总总裁部门经理评价纬度描述权重评价具体内容(各问题均以10分为标准打分)信息收集评价汇总绩效个人KPI及管理团队的能力501. KPI(30)2. 部门满意度(10)3. 客户满意度或主管同事评价(10)人力资源人力资源部潜力个人最远能走到哪个位置503. 工作经历学历(25) 4. 职业倾向成就动机(25)
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一怎样从力的角度评价诸葛亮答:引用管理学中的名词诸葛亮属于事必躬亲的蜜蜂型的根据中央电视台东方时空栏目近期的调查结果在最不受欢迎的者类型中蜜蜂型的排在首位可见诸葛亮不是一位好诸葛亮的事必躬亲表现在两个方面首先在决策时很难看到核心团队成员的决策参与更多的是诸葛亮个人智慧的显现其次在诸葛亮身居丞相高位时工作多亲历亲为没有注意培养下属 诸葛亮的事必躬亲造成了两个直接后果第一对于他个人
4 THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE能力360?评价问卷BOSS上级的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECT REPORT下属的评价 Please identify your relationship with the person you have just rated 请标明您与您所评价的人之间的关
sdssdfdfdsfsdf人才评价与力开发北京智联开元咨询有限寇家伦清华大学DBA特聘教授《人力资源报》首席人才测评专家北京大学中国人民大学浙江大学等院校总裁研修班人力资源总监研修班特邀讲师智联资深专家时代光华特邀讲师伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任研究方向:人才素质测评(评价与发展中心)力开发人力资源管理主要作品:主要课程: 人才
谁最具力????四种测评方法在企业中,者居于独特的地位,发挥着独特的作用,他们往往成为影响企业成败的重要因素,因此,如何挑选和培养具有能力的人才,是一个极其重要的问题。最近,中国的一些管理学、心理学研究者在充分借鉴国外管理理论的基础上,提出了与管理者的管理绩效相关的五种人格因素,即“大五”人格理论:情绪稳定性、责任感、热情度、支配性、冒险性等,“大五”素质观是一种整合化较强的领
案例:某高级经营管理人员360度评价一项目背景某控股具有独立法人资格的国有独资有限责任是以投资经营不动产经营和资产经营为主的资产经营下属8个子从业人员万人控股的希望建立干部综合素质内部评价体系实现用不同于经营者绩效评价的方式方法对所属企业中高层人员进行有效的综合素质评价的目的即通过定期实施多源反馈评价(即360度评价)的形式对经营者的个人素质进行多角度的科学评价二项
力测评考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得20学分! 窗体顶端单选题正确 1现代企业进行人才测评主要是基于: ?A?学历水平 ?B?个人经验 ?C?人数标准 ?D?个性化要求 正确 2下列选项中,既包括自我评测又包括他人评测的测评方法是: ?A?360度反馈 ?B?学校的考试 ?C?在网上填写问卷 ?D?日常生活中的测评 正确 3下列选项中,符合无小组
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2006年GLP多方位力评XX事业部总览Help帮助 =我应该怎么做XXX在这方面很成功他是否能提供给我一些意见我下个月也许应该去参加那个培训四步分析法查看其他人的评分发现自己的优点和需要改进之处将所收到的评价意见整理归纳并将它们联系到十项力上再次印证评分中高分项目和低分项目看看结果是否吻合成功来自于优点也同样来自于对缺点的克服和改进后者的重要性不亚于前者确认行动是现实的可以完成的
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