大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 材料(仅供参考).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:陈泓冰——从对标到创标 测量分析与持续改进标 杆 管 理未经授权 不得翻印复制 剽窃任何内容用于咨询授课 责任必究知识产权课程专家介绍: 陈泓冰全球全面标杆(基准)管理之父基准经济学奠基人中国对标管理推动者清华北大中科大浙大上海交大国资委高培中心客座特聘教授美国国际标杆管理学会常委美国纽约大学芝加哥大学标杆管理联

  • 分析.doc

    标杆分析培训标杆分析培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效

  • 邮政企业课程:长效体系构建与运作.pdf

    #

  • 关于学习的心得体会.doc

    #

  • .docx

    标杆管理了解作为标杆管理的确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异拟定未来的绩效水准尽可能地了解被确认为标杆管理对象的像数据库行业联盟时事通讯以及年报等资源都是非常有用的你的目标是尽可能地了解该的资讯及其业务流程从而能充分利用向标杆学习的机会与此同时在对该进行标杆管理拜访时要对意外之事保持心态开放并做到保持合法性愿意提供你所获得的尊重机密性防止信息外流未经许可不得

  • 企业考察.doc

    标杆企业考察培训读万卷书行万里路通过对成功企业现场考察我们学习了很多优秀企业的管理理念方法及经验走进标杆企业走进标杆企业的经营环境企业环境人文环境亲身与标杆企业管理层员工接触交流分享我们可以更深刻全面地学习到标杆企业成功的精髓学习到标杆企业的优秀管理理念杰出的经营方法及科学的业务流程华略管理学院是标杆企业考察学习唯一专业组织机构自2007的开始持续组织数十家行业排名第一的企业进行了现场考察学

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles Click to edit Master text stylesSecond level second level second level second level second levelThird level Third level Third level Thi

  • .ppt

    內容大綱Xerox標竿流程標竿的定義標竿學習是什麼標竿的優點為什麼需要標竿標竿學習模型的成功條件決定標竿學習主題 組成標竿學習團隊 檢討現行的作業流程 選定最佳作業典範 蒐集資料 分析目前績效與期望績效間的差距實際採取變革行動 評估績效並進行回饋 什麼是影響組織成功與否的最關鍵因素(例如顧客滿意度費用比例資產報酬率的表現)什麼因素造成最大困擾(例如績效未達預期) 我們提供給顧客什麼產品或服務 哪

  • .ppt

    授课教师决定对哪一流程进行标杆管理决定适合作为标杆管理对象的企业用标杆管理中的理念来重构流程从而为客户提供更好的服务

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部