管理学十大经典定理 ?一 素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁否则你下来时可能会滑倒提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度才不至进退维谷宠辱皆忘方可以宠辱不惊卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟而是完全不想自己提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好就很容易将别人想得很糟托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行
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终生受用的十大经典管理理论彼得原理每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属其中某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬原理这种现象在现实生活中无处不在:一个称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦
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一墨菲定律 1949年一位名叫墨菲的空军上尉工程师认为他的某位同事是个倒霉蛋不经意间开了句玩笑:如果一件事情有可能被弄糟让他去做就一定会弄糟这句话迅速流传并扩散到世界各地在流传扩散的过程中这句笑话逐渐失去它原有的局限性演变成各种各样的形式其中一个最通行的形式是:如果坏事情有可能发生不管这种可能性多么小它总会发生并引起最大可能的损失 这就是著名的墨菲定律下面是墨菲定律的一些变种或推论
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管理中的十大经典理论1彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬的原理 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为 对一个组织
管理中的十大经典理论1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育
從十大經典故事中學管理(下) 入庫時間︰2005年11月29日 六溝通 美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友問他說︰你長大后想要當什麼呀小朋友天真的回答︰我要當飛機的駕駛員﹗林克萊特接著問︰如果有一天你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了你會怎么辦小朋友想了說︰我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶然後我掛上我的降落傘跳出去當在現場的觀眾笑的東倒西歪時林克萊特繼續注視這孩子想看他是
管理学108条经典定律一蝴蝶效应(台球效应)美国气象学家爱德华·罗伦兹(Edward Lorenz)60年代初提出:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀两周后可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应思语:对个人或组织来说必须做到防微杜渐防止危机的发生善终者慎始谨小者慎微 二达维多定律英特尔副总裁达维多提出:一家企业
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