突破管理瓶颈——由管理机器向管理人的智慧转化时 间:2010年7月17-18日 地 点:广 州-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前 言:为什么有的企业起伏跌落进进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级[2009突破中小企业发展瓶颈]总裁论坛[突破管理瓶颈]【金海荣 徐跃鹏】行业大都进入成熟期 同质化竞争供过于求 前言企业高成本时代已经来临 一是各行业价格高位运行要防止原材料水电油 二是劳动成本会持续上涨经济发展告别低劳动力成本时代 三是资源环境成本会上升 四是能源价格调整带来的物价变动 五变化比计划
#
#
企业管理咨询如何突破自身的管理瓶颈 :严卫国 来自:博锐管理在线 入库:2009年4月23日7:30在中国快速发展和成长的咨询是否也有管理问题咨询自身发展是否也有瓶颈为什么那么多的咨询都只能维持在几个人或者几十人的规模咨询应该回避自身的管理问题吗很多咨询业内人士认为咨询自身不应该存在管理瓶颈或者忌讳谈自身管理的问题但是笔者认为随着中国职业经理人市场的成熟管理经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级突破成长型企业的管理瓶颈 吴朝阳 2008年5月突破成长型企业的管理瓶颈几个概念江阴企业成长型企业发展状况成长型企业发展中的困惑突破成长型企业管理瓶
中小企业如何突破发展管理瓶颈 对于国内众多的中小商贸型企业来说基本上是创业初期靠的机遇与实干企业随着时间的发展市场的竞争环境已经发生了很大的变化如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展成为他们的问题 小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的人是基本要素对于小型企业来说内部主要存在以下三类人员: 第一类:业务熟手这类业务人员有几种:一是经过几年的市场磨练已经对业务的各个环节非
瓶颈管理的九大管理原则瓶颈管理也就是约束理论是Theory of constraint的中文译名简称为TOC 瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合它把企业在实现其 HYPERLINK o zuzhi-mubiao组织目标 t _blank 目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或者约束 (Constraint)通过逐个识别和消除这些瓶颈使得企业的改进方向与改进策略明确化从而达到
瓶颈式管理全局瓶颈系统持续王南智 饶凯操作理论思想企业是不可分割的整体每个阶段都受瓶颈制约解决问题要靠系统运作核心在于持续发现改善全局观大局观挖掘问题的全局观念操作执行中的大局观解决问题的系统理念长期合作的战略思想发展受限于瓶颈企业的发展就是不断突破瓶颈的过程企业不同阶段遇到的瓶颈是各不相同不同企业的瓶颈千差万别又有其规律突破瓶颈在于发现根本问题找到原因解决问题靠系统解决问题不是做好某事
如何突破绩效管理的瓶颈-绩效管理实务【背景介绍】目前很多的企业已经开展了绩效管理的工作无论是规模大的企业还是人数不多的小企业初期开展这项工作的时候都抱着一股热情以为通过绩效管理可以解决企业管理方面存在的问题但随着此项工作的展开其效果始终不能让人满意开始怀疑绩效管理的现实性部门管理者认为绩效管理折腾人人力资源部两头不讨好压力非常大到底是哪里出了问题绩效管理是否有必要在企业内部进行推广毋庸置疑
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报