区域经理的年度营销计划新的销售年度区域经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划没有计划的销售是盲目的销售销售人员就不了解企业的营销工作重点甚至不明白产品增长点在哪里日复一日机械地做简单的推销工作同时销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱销售人员的业绩优劣难于评价面对竞争对手的进攻措手不及只有在科学的计划指导下各部门才能有条不紊地展开营销工作明确销售目标与工
区域经理如何做好年度营销计划 】每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让
区域销售经理如何做好年度营销计划每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让
区域销售经理如何做好年度营销计划每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让
区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元 CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要零售商和批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以消费者购买行为为基础(用贸易区域划分销售区域时可能会缺乏可以利用的统计)2测定每个单元的销售潜力根据销售预测方法对各区域销售潜力进行测定3分析 CFFACADBC8CBD4 t _blank 销售人员
区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元 CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要 E99BB6E594AEE59586 o 零售商 零售商和 E689B9E58F91E59586 o 批发商 批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以 E6B688E8B4B9E88085E8B4ADE4B9B0E8A18CE4B8BA
2009年工作计划书王杰●市场管理 Ⅰ 市场规划 一各项目标的制定与分解(一)销量(二)新客户开发(三)建立二级分销体系 二培训(一)代理商培训(二)分销商培训(三)代理商业务员培训三文化传播Ⅱ 推动计划一行动时间表二分销渠道设计三区域分销样板市场四活动策划五带队深入二级市场六
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级AH区域2002年度营销计划一市场分析(一)回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商各手机厂商逐步优选自己的代理商细化代理产品出现一批有代表性的专营店大店逐步站稳市场小店逐渐淘汰各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略国产手机逐渐站稳市场(二)渠道分析 各级代理逐渐下沉渠道重心在二级城市建立自己的分销体系前期已稳固渠
t _blank 收集整理年度营销规划虚拟营销总经理年度营销规划虚拟营销总经理年度营销规划是一个企业下一年度营销工作的最高指导原则对与营销相关的各个环节进行规范和定义同时也是营销资源分配的总纲虽然它是一年规划但体现了企业未来战略发展的终极目标和思想每个医药企业或非医药企业都会在当年的第四季度指定下一年度的营销规划好的营销规划就像企业设定了一个虚拟的营销总经理而差的营销规划则像纸上谈兵一样
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