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序号人 员主 要 职 能1项目班子项目经理法人授权代表履行与业主合同及分包合同执行质量方针质量体系文件项目质量方针质量目标的制定与贯彻实施批准实施项目质量计划依据项目管理手册进行组织机构设置人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划执行经理编制项目制造成本实施计划对项目成本支出审核签字与组织项目编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计划质量管理文件项目质量体系的运行工作负责项
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职能要素分配表准则章节要 素 名 称主任技术负责人质量负责人综合管理组检测组组织▲○☆○○管理体系▲○☆○○文件控制管理文件○○▲☆○技术文件▲○○☆检测分包○▲○☆○服务和供应品的采购▲○○☆○合同评审○▲○☆○申诉和投诉○○▲☆○纠正措施预防措施及改进○○▲☆☆记录管理记录○○▲☆○技术记录▲○○☆0内部审核○ ○▲☆○1管理评审▲○☆○○人员▲☆○○○设施和环境条件○▲○☆○检测方法○▲○○
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惠 陽 騰 盛 傢 俬 廠过程管理职能分配表(一)职能部门章节 號 过程要求总经理管理者代表資管中心品管中心維修部工程部業務部物控中心電腦部生產中心各生產部門文控部培訓部內審部PMC採購部物料倉4质量管理体系总要求△▲△△△△△△△△△△△△△文件要求△△▲△△△△△△△△△△△△.1总则△△△▲.2质量手册△▲△△.3文件控制△△▲△△△△△△△△△△△△.4记录控制
附件三 职能分配表 职能部门质量体系要素站长技术负责人质量负责人办公室质量管理组检测组备注质量方针和目标■□□□□□组织■□□□□□管理体系■□□□□□文件控制■□■□□□服务和供应品的采购■■■□□□合同评审■□□□□□申诉和投诉□■□□□□
初醒具体职能分配表理事会(具有最高决策权) eq oac(○1)审核大型活动策划 eq oac(○2)大型活动前期分析讨论并互相明确活动安排达成一致意见 eq oac(○3)全社例行会议前的意见整合副社甲:115网盘更新与整理人员信息管理协调管理各部门活动中间的信息传递安排每次的活动签到进行期末汇总名下部门:编辑部外联财务部副社乙:协调活动中各部门之间的人员安排活动号召与安排活动内
质量职能分配表 QR53-1NO2016章节条款(ISO9001:2015)过程代号高层环品部工程部营销部生产部办公室-采购财务部4组织的环境41理解组织及其环境P1●〇〇〇〇●〇42理解相关方的需求和期望●〇〇〇〇●〇43质量管理体系范围的确定●●〇〇〇〇〇44质量管理体系及其过
质量职能分配表 QR53-1NO2016章节条款IATF16949:2016过程代号高层环品部工程部营销部生产部办公室采购财务部4组织的环境41理解组织及其环境P1●〇〇〇〇●〇〇42理解相关方的需求和期望●〇〇〇〇●〇〇43质量管理体系范围的确定●●〇〇〇〇〇〇44质量管理体系及
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