分部门设置及各级职能经 理 室经营部财务部后勤部工程部经营部:业务的拓展各项收支的预算及初审参与成本控制及成本的核算凡涉及经济收入开支部分的收集汇编工程部:施工的全面管理(安全文明施工组织相关合约现场等方面技术核定及职工的相关培训交底)财务部:财务收支财税管理及办公用品的管理后勤部:施工材料机具的采购管理仓库管理职工生活保障等 :
部门职位设置及各部门(职位)职责部门(或职位)?职 责主 席1.统筹研究生会全面工作2.主席团开展工作对外代表研究生会2.向校院委研究生部汇报研究生会工作3.决定研究生会全体会议召开时间议程4.决定研究生会重大事项审批重大支出主 席 助 理1.协助配合主席开展工作当好参谋助手2.参与研究生会重大事项重大支出讨论3.支持指导监督分管部门工作4.主席不在时受其委托代行主席职
办公室信息管理职责:(1)收集贯彻国家行业企业的有关管理标准跟踪其修订状态并向总经理提供相关研究决策信息(2)负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排发布修订评审和管理快速传递和发布和各部门的信息努力配合部门上下左右沟通和协调工作并定期发布文件控制清单和记录清单(3)负责对外宣传2日常行政管理: (1)开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作做好各类证照的办理年检变更
一、行政人事部职能机构图: 行政人事经理1行政主管(经理兼)人事主管1文员1文秘2前台2司机4招聘培训专员(主管兼)薪酬专员1档案管理0(一)、总编制:10岗13人,实到岗11人,缺2人(二) 、职能1、拓展行政内外环境,建立健全运行机制及规章制度体系,提高整体运行效率和效能;2、组织总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议,督察督办会议精神;3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用
部门设置及岗位职责1企业管理部2财务资金部3人力资源部4技术质量管理部5安全环境管理部6市场营销部7合约成本部8审计部9党政综合部10物资中心11工程管理部1企业管理部负责企业战略管理就企业发展向提供决策信息及编制企业中长期发展规划调研产业前景及发展趋势负责内部机制建设管理建立健全内部管理制度和机制完善内部流程协调建立规章制度运行监督与管理负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化
分业务部工作职能一市场工作合理的有计划的分配销售任务量确保销售计划完成及时准确的执行总相关销售政策及规定寻求有实力有信心经营红牛的经销商全力支持与配合经销商做好销售工作对经销商及市场问题及时准确上报并依据各项政策妥善处理严格管控市场价位保证经销商的利益杜绝违规操作行为配合经销商建立完善中心城市及部分重点城市的直销网络积极扩大市场份额选择有直销能力的经销商开拓未开拓的直销网点提高铺
部门职能说明书目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc189328611 综 合 部 部门职能说明书2 HYPERLINK l _Toc189328613 企 管 部 部门职能说明书4 HYPERLINK l _Toc189328614 生产一部 部门职能说明书6 HYPERLINK l _Toc1893
部门职能说明书目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc189328611 综 合 部 部门职能说明书2 HYPERLINK l _Toc189328613 企 管 部 部门职能说明书4 HYPERLINK l _Toc189328614 生产一部 部门职能说明书6 HYPERLINK l _Toc18932
X X各职能部门业务分工规定业务分工规定是在企业组织定型基础上,确定各部门具体的业务分工、业务内容、承担的责任、拥有的权限和义务,以使各部门明确任务、划清权限、了解责任。1.经理(或其他最高经营管理者)(1)制定经营战略、经营方针和经营计划。(2)检查和确认各部门的营业方针。(3)对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督。(4)决定企业经营预算。(5)确定和修订企业规章制度。(6)确
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