出口外贸人员绩效考核141出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式来源1出口产品销售收入月/季/年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月/季/年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月/季/年度出口部4出口利润率年度财务部5出口回款及时率月度财务部6出口收汇率年度在一个考核期内应当
考核评分表(月度)考核期间:年月岗位国际贸易部部长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位国际贸易部销售经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量20%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为20分每缺少一个扣5分
广州市亿佳丽纺织有限外贸组绩效考核方案(2010年)一、总则1为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保产品、服务满足客户的最新需求。。2本方案适用于务部人员,包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。二、营业部总体目标1强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率,实现的赢利目标,使运营进入良性循环。2简化管理流程,做到管理流程透明化,强调真实有效的沟通,形成部门上层、
森泰外贸业务人员绩效考核方案一、总则1为提高本业务人员的收益及工作积极性,争创效益,确保持续高效地发展, 制定本方案。2本方案适用于业务部:业务部经理、主管、业务员。二、业务考核目的1简化管理流程,做到管理流程透明化,强调真实有效的沟通,形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2使业务部门目标明确,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗
2014年贸易员工绩效考核表员工 主管职位 评估时段 总 分 绩效考核因素(总分:100分):关键
销售人员绩效考核方案一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现 (2)履行
××食品有限岗位职等职级表及考核办法总则为了规范各岗位各职务的岗位名称和岗位所承担的职责便于各岗位能够很好的进行岗位晋升的努力特将各岗位职务进行职等职级的确定和划分销售职级中分为ABCD业务代表ABCD经理八个职等80个职级 1.2定期职等职级调整一年两次每年6月及12月特殊情况的可以采取即时调整职级调整的依据:2.1 岗位工作内容发生变化所承担责任发生变化一般管理岗位
财务人员绩效考核方案引用财务人员绩效考核方案 一被考核人员财务部经理主管会计人员二考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管三考核方法:1所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每月度及每年度进行 2述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管每年须在12月底交书面述职报告给上级主管 3上级评价:
业务人员绩效考核方案项数指标性质考核指标考核指标说明考核标准分数得分说明1财务指标月度回款累计数指市场净回款金额包括首次进货后续进货保证金除外 首次进货额须能保证市场正常启动后继进货保证市场需要回款累计数全排名50每低一名扣5分2财务指标回款任务累计完成率05年开始考核05年开始考核50从低到高排名每降一名扣5分3财务指标市场月累计费用依据财务部提报的实际发生数据(非实际支出数)费用按流
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