2014年贸易员工绩效考核表员工 主管职位 评估时段 总 分 绩效考核因素(总分:100分):关键
行政事务人员绩效考核表 月份:单位:薪 号姓 名职 务职 等考核要项等 级 说 明分值自评 复评一工作效率1份内工作部份提前完成且能积极协助上司帮助同仁152按进度完成各项工作任务12395的工作能按进度完成9490以上工作能按进度完成55只有80的工作能按进度完成1二工作品质1工作完成完美精益求精152质量意识较好98的工作质量合乎要求123工
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行政办公室职员绩效考核表 职务 所属部门 直接上级 考核时间 考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-10080-9070-8060-7060以下业绩55重要工作的完成情况(30)重要精神文件的传达各种文件
行政办公管理人员绩效考核表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-10080-9070-8060-7060以下业绩55%重要工作的完成情况(30%)重要精神、文件的传达各种文件的管理公章、重要证件的管理
员工绩效考核制度(试行)总则 工作绩效考核(以下简称考核)目的在于通过对员工一定期的工作成绩工作能力的考核为人事决策提供依据促进形成以互相成就为核心的企业文化和以理性激情正直诚信包容协作为主要内容的团队行为准则通过绩效考核使员工正确地认识自己的优缺点及时对自身的发展方向进行修正从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会第二条 绩效考核原则1.考核不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员
员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2
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员工绩效考核表:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他 (请简单说明)填表说明:1填报人客观、公正地评价员工工作表现。2本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考,本表完成后由人力资源部统一存档。3填报人对本考核项目如有疑问,请向人力
强大的企业一定是用系统在赚钱 行政专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备15%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划,整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待1
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