生产与运作管理Production Operation ManagementThe School of Management HUST第五章 需求管理与生产计划 生产计划与控制系统的构成 需求管理的概念 需求预测的方法 生产能力的确定 生产计划的体系结构 生产计划制定的方法 生产计划与控制系统的构成 企业的基本职能是生产要使企业能够可持续的发展必须有一个有效的生产计划与控制系统(M
生产与运作管理Production Operations Management第8章 综合生产计划 Aggregate 生产计划的一般概念 综合计划策略 MTS企业生产计划的制定 MTO企业生产计划的制定 物料需求计划(MRP)一品种:生产什么 品名规格型号种类数等二产量:生产多少三质量:产品质量指标:1品级率 2平均等级工作质量指标:合格品率
生产与运作管理Production and Operations Management宁夏大学经济管理学院 柳 兵第一章 绪论运作管理的基本概念运作管理的目标与基本问题运作管理与企业其它职能之间的关系运作管理的作用和意义运作管理学的发展过程现代运作管理的新趋势课程说明什么是生产与运作活动把资源要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程顾客的参与产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第10章 MRP(material Requirements Planning)10.1 概述10.2 MRP系统10.3 MRP批量问题算法10.4 MRP的扩展41120221信息管理学院10.1 概述10.1.1 有关概念和基本思想10.1.2 独立需求和相关需求10.1.3 MRP在生产经营活动中的地位4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
生产与运作管理试题2011年 7 月题 号一二三四五总 分分 数一单项选择题(在各小题的备选答案中只有一项是正确的请将正确答案序号填在题中的括号内每小题2分共20分)1.A 2.A 3.C 4.A 5.A 6.A 7.B 8.B 9.C 10.A1.属于设备利用率高的生产类型是( ) A.大批生产
CH1:1.????? 生产与运作管理的目标:高效灵活准时清洁地生产 合格产品和提供满意服务高效:以最少的投入获得最大的产出(高生产率)灵活:快速适应市场变化生产不同的品种和新品种(高柔性)准时:在用户需要的时间按用户需要的数量提供所需的合格产品和服务即及时满足用户的需求清洁:对产品——无害无毒安全卫生对环境——低碳环保合格产品和满意服务:指质量2.?MTS与MTO的特点及主要区别项 目存
2§1.1生产与运作管理的基本概念 变换过程① ③ ⑤② ④● 对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究● 系统论的发展使人们能够 从更抽象更高的角度来认识和把握各种现象的共性把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种投入→变换→产出的过程作
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报