12 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc22131065 丛书序 REF _Toc22131065 \h 1 \l _Toc22131066 前言 REF _Toc22131066 \h 3 \l _Toc22131067 第一部分人力资源管理咨询总论 REF _Toc22131067 \h 5 \l _Toc22131068 第一章人力资源管理咨询的目的和意义 R
第一章 人力资源咨询总体框架一人力资源咨询逻辑框架??二人力资源咨询产品结构?第二章 人力资源咨询各模块介绍第1节 组织结构设计一方法论与工具?(一)战略导向法????战略决定组织结构组织结构因战略而异服务于战略要深入分析企业的发展战略及其对组织结构的影响:1战略经营领域的影响(单一经营战略还是多种经营 战略)2核心竞争能力对组织结构的影响3战略态势对组织结构的影响(保守型战略风险型战略还是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横管理咨询系列营销管理咨询实务目录第一部分营销管理咨询总论 第一章营销管理咨询概述 第二章营销管理咨询的作用及特点 第一节营销管理咨询的作用 第二节营销管理咨询的特点第二部分营销管理咨询程序 第三章项目确立 第一节联系洽谈
人力资源管理咨询实务目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc245802061 丛书序 PAGEREF _Toc245802061 h 1 HYPERLINK l _Toc245802062 前言 PAGEREF _Toc245802062 h 3 HYPERLINK l _Toc245802063 第一部分 人力资源管理咨询
如何管理咨询第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询……………………………… 第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9 案例一:协助某IT进行人力资源管理模式创新………12 案例二:某大型国企ERP实施管理咨询………………………17第二章管理咨询的
人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询2001年12月31日2024-05-31 1导 读总论 岗位分布薪酬 福利人力资源规划 考核激励 招聘培训职业生涯发展规划 岗位职责说明2024-05-31 2人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位分布岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资源规划 考核激励 不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目
人力资源管理咨询实务. TIME EEEE年O月 二〇一〇年九月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc245802061 丛书序 PAGEREF _Toc245802061 h 1 HYPERLINK l _Toc245802062 前言 PAGEREF _Toc245802062 h 3 HYPERLINK l _To
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级北大纵横管理咨询二零XX年X月北大纵横管理咨询报告模板客户LOGO字体与格式要求字体字号 封面按模版要求页面STORYLINE采用20号或2
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