相关文档

• 海尔收购黄山组织变革案例.doc

  组织变革案例海尔兼并合肥黄山电子有限前言海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研生产贸易及金融领域于一体的综合性国家特大型企业在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指导下通过技术开发精细化管理资本运营兼并控股及国际化等手段使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位成为中国家电中产品品种最多规格最全技术最高出

• 华为海尔组织变革案例.ppt

  张瑞敏立足于从海尔内部选拔人才具体方法是实施沉浮升迁制使干部在多个岗位上轮岗锻炼全面增长干部才干海豚是海洋中非常聪明的动物它下潜得越深跳得就越高有的经理已经达到很高的职位但如果缺乏某方面的经验也要派他下去有的各方面经验都有了但处事的综合协调能力较低同样要派他到相关部门锻炼如果能干上来就上岗如果干不上来则就地免职 —

• 案例讨论：海尔的组织变革.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密非经知行合一书面许可任何组织个人不得复制引用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例讨论：海尔的组织变革北京知行合一企业管理顾问二O一O年九月案例讨论：海尔的组织变革思考题：1海尔为什么要进行组织变革2海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示经济观察报：海尔修身最大规模内部重组正在进行

• 组织变革案例分析.doc

  杜邦的组织变革介绍杜邦是 t _blank 美国大型化学1802年由 t _blank 法国移民.杜邦在美国特拉华州 t _blank 威尔明顿附近建立以制造火药为主20世纪开始转入产品和投资多样化经营范围涉及 t _blank 军工 t _blank 农业 t _blank 化工 t _blank 石油 t _blan

• 组织变革案例2：华为管理变革的轨迹.doc

  组织行为与变革讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一) 　　??????　　??????? 长期以来组织效率低下不仅困绕着中石油也是国内大部分企业要面对的问题如何在做大的同时做强企业建立起高效运作体系实践证明只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革才能打造出有核心能力的运作体系华为22年的持续管理变革也证实了这一点 　　华为自1988年十几个人举债2万元创业至2009年全球销售收入1491亿

• 案例一---组织变革的成与败.doc

  案例一 组织变革的成与败失效的组织变革　　现状：A是境外资本收购内地国有企业后组建的合资外资处于控股地位多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督的经营管理到2001年大股东开始全面介入经营管理经审计发现一系列重大问题包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为企业经营管理更是漏洞百出董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革希望改善现状　　处理办法：首先抓紧采购环节的监督

• 海尔的组织结构演变.doc

  #

• 组织变革案例分析报告模板.doc

  组织变革案例分析报告格式 封面摘要(200字左右)：对面临问题主要战略和变革策略进行概括目录 1． 企业背景介绍(200字左右)(企业发展历史产品及服务的发展历程和现状)2. 企业目前的市场形势分析2．1外部宏观环境分析(PEST 分析)2．2 行业分析行业增长状况行业竞争状况行业五种力量对比模型分析(波特5力模型分析)2．3竞争对手概况各竞争对手目前的战略分析各竞争对手未来的战略预测

• 组织变革.ppt

  学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道：1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5

• 组织变革和组织文化.doc

  科学家将四只猴子关在一个密闭房间里每天喂食很少食物让猴子饿的吱吱叫几天后实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前可是当它还没拿到香蕉时就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时一样被热水烫伤于是众猴只好望蕉兴叹 几天后实验者换进一只新猴子进入房内当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时立刻被其它三只老猴子制止并告知有危险千万不可尝试实验者