大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    全面预算管理制度总则为了加强全面预算管理工作减少经营风险使生产经营活动有序化提高管理工作的效率和效益全面提高企业整体经济效益结合实际情况制定本制度本制度适用于及下属分(子)全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标确定年度经营目标逐层分解下达于企业内部各个经济单位以一系列的预算控制协调考核为内容自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来对其分工负责的经营活动全过

  • .doc

    全面预算管理制度第一章 总则第一条 为了全面提升的经营管理水平控制成本费用的开支提高经营效益特制定全面预算管理制度第二条 本制度是年度全部经营活动的依据是经营管理制度的核心贯穿于经营管理活动的各个环节是提高整体绩效和管理水平的重要途径其主要任务是:(一)实现全员参与协调各部门的目标和活动使员工对的理念价值观企业文化等有一致的认同充分调动各部门各级员工

  • .doc

    全面预算管理制度 总则第一条 为了加强全面预算管理工作减少经营风险使生产经营活动有序化提高管理工作的效率和效益全面提高企业整体经济效益结合实际情况制定本制度第二条 全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标确定年度经营目标逐层分解下达于企业内部各个经济单位以一系列的预算控制协调考核为内容自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来对其分工负责的经营活动全过程进行

  • .doc

    全面预算管理办法第一章 总则 全面预算是指企业对一定期间的经营活动投资活动财务活动等做出的预算安排作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的预算管理模式凭借其计划协调控制等综合管理功能实现资源的整合优化规范企业内部的责权利关系促进实现的发展战略为完善预算管理体系建立健全全面预算管理体制和运行机制提高预算管理水平明确预算执行单位权责优化资源配置引导加强全面预算管理各环节的风险管

  • .doc

    《全面预算管理制度》第一章 总则第一条 为使预算工作有所遵循特制定本制度预算工作通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各级管理人员的积极参与以达到避免错误减少浪费降低成本和创造利润的目的第二条 全面预算指在预测与决策的基础上按照规定的目标将未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体系统地反映出来以便有效地组织与协调经营活动完成既定的目标第三条 采取年度编制预算季度进行

  • 办法.doc

    全面预算管理办法(修订稿)第一章 总则  第一条 为加强xx(以下简称)全面预算管理保证发展战略和经营目标的实现完善内部控制制度规范全面预算管理提升整体管理水平根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和相关文件规定结合实际情况特制定本办法  第二条 本办法适用于本部各部室各下属单位  第三条 实行全面预算管理要求所有经济业务与财务收支项目均纳入

  • 体系.doc

    全面预算管理体系编制人: 复核人: 目 录——————————————————————————————————————————————全面预算管理及其在企业中的作用……………………………3预算释义……………………………………………………..3全面预算管理概述…………………………………………..3预算管理在企业中的作用…………………………………..3企业预算管理与其他管理的关系……………

  • 附件[1].doc

    费用预算控制表 安踏体育用品申请号:20091 费用预算调整申请单 主体:□安踏中国□厦门贸易□安踏泉州□厦门体育□安踏长汀□其他:中心: 日期: □月份调整调整项目1:调整原因:调增月份:调减月份:调整金额:调整项目2:调整原因:调增月份:调减月份:调整金额:□追加预算追加项目1:调整原因:追加金额及幅度:追加项目2:调整原因:追加金额及幅度:□减少预算减少项目1:调整原因:减少金

  • -修改稿.doc

    全面预算管理制度XXXX2007年1月1日制定 文件编号:GD0103全面预算管理制度第一章 总 则第一条 为加强对预算的内部控制与管理规范预算编制及调整严格预算审批执行分析与考核提高预算的科学性和严肃性促进实现预算内部控制目标根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规制定本制度 第二条 本制度适用于和所属各部门第三条 本制度所称预算是指

  • 物业办法.doc

    物业全面预算管理办法第一章 总则为了深化全面预算管理的思想有效利用和控制在经营过程中的收支作到计划性前瞻性和有序性特制订本制度通过实施全面预算管理可以明确并量化的经营目标规范企业的管理控制落实各责任中心的责任明确各级责权明确考核依据为企业的成功提供保证原则事前预测事中控制和事后分析相结合第二章 预算组织预算主体以谁花费谁预算的原则预算的主体是费用收支的责任人(或部门)预算管理组织预

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部