大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5S.doc

    5S培训讲义:二十七博士有一个博士分到一家研究所成为学历最高的一个人   有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼正好正副所长在他的一左一右也在钓鱼 他只是微微点了点头这两个本科生有啥好聊的呢   不一会儿正所长放下钓竿伸伸懒腰蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所   博士眼睛睁得都快掉下来了水上飘不会吧这可是一个池塘啊   正所长上完厕所回来的时候同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了   怎么回事

  • 5S.ppt

    日文:SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品现场不放置非必需品SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态SEIKETSU(清洁) 将整理整顿清扫进行到底并且制度化SHITSUKE(修养) 对于规定了的事大家都要遵守执行Organization清洁5S是企业管理的基础支柱1. 改善和提高企业形象2. 促成

  • 企业内部5S.ppt

    #

  • 5S.ppt

    5S 1955年日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行之有效的科學管理方法又注意了與本國國情的結合針對地物提出了整理整頓2個S 後來因管理的需求及水準的提昇 陸續增加了其餘的3個S 從而形成目前廣泛推行的5S架構 也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質 在安全衛生 效率品質及成本方面得到較大的改善 現在不斷有人提出6S 7S甚至8S 但其真諦是一致的 只是不同的企業有不同的

  • 5S第一.ppt

    #

  • 5S管理.ppt

    5S活动宣讲目 录 第一章5S基本概论 第二章5S实施方法 第三章5S定置管理 第四章 开展5S活动的程序在工作中常常会出现以下情况: a) 急需要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用 空间; d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜

  • 5S.doc

    博深BOShen 5S系列教材之一广东博深质量管理工程咨询有限前 言实施5S管理创造一个舒适整洁的工作环境是每个企业管理者的期望希望能有一本既讲理论又有实际操作的指导教材5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限顾问师多年积累和企业咨询经验总结编制的一套实施办法教材本教材共分五章第一章讲术5S基本概念第二章讲述5S与各管理系统的关第第三章主要讲述在推行5

  • 5S.doc

    #

  • 5S.ppt

    Click 5S的基本內容无用一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品清扫清洁的三不原则着装标准要求一:长袖工衣A.拉链应拉至上衣口袋以上处B.衣袖不得卷起袖口应扣住以避免作业时被机器卷住引起工伤事故.GOOD办公区NG物品用完要归位NG碎管灰尘保证无

  • 5S.ppt

    5S活動訓練將不用的東西清掃干淨活動推進次:場地物品效益時間空間1.維持責任區域整潔2.降低機器故障率1.整理整頓清掃標準化2.文宣:比賽營造自主管理守法的工作環境整理放在作業區域內隨手可得之處一年一次也沒使用到二.5S推行技巧﹔整頓二.5S推行技巧﹔素養項目計划宣導訓練工作找出整理對象全員參與大整理 完成區域劃分標識定置責任區域規定制定點檢表實際完成

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部