单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应管理安徽工业大学采购与供应管理Purchasing Supplying Management本课程的主要内容第1章 绪论第2章 采购策略第3章 供应商管理第4章 采购价格与成本管理第5章 采购与供应计划第6章 采购方式第7章 采购合同管理第8章 采购质量控制第9章 国际化采购第5章 采购与供应计划5.1 采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 采购方式第一节 采购方式的分类一按采购的主体分类 -个人采购 -组织采购二按采购范围分类 -国内采购 -国外采购三按采购的时间分类 -长期合同采购 -短期合同采购四按采购的方法分类 -JIT采购
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第2章采购与供应物流提要:第一节采购物流第二节供应商选择第一节采购一概念:图sourcing——高Purchasing——中procument——基二采购流程接受采购任务采购计划编
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 采购与供应战略第三节 不同供应品项的采购供应战略本节学习目标:能针对不同的采购品项制定相应的采购供应战略一制定采购战略需要的基本框架每种采购品项的供应战略制定一般都需要考虑如下内容:(1)使用供应商的数量(2)目标供应商关系类型(3)采用的合同类型(4)理想供应商的类型二供应商关系和合同类型1.现货采购2.定期采
第2章采购计划与采购预算 在物品供给日益丰富、技术日益进步和采购方式多样化的条件下,采购物资具有更多的选择性,做出科学的采购决策可以为企业创造更多的利润,为提高企业的竞争力提供更加有利的条件。在采购决策的基础上,为了保证采购物流目标的实现,必须对整个采购过程和主要环节制订出周密的计划。 21 采购计划和预算编制 211 采购调查与决策1采购的基础物需求预测(MRP)(1)MRP的工作逻辑 (2
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level7-1-Supply Chain Management第七章 供應鏈的需求預測1目 錄預測在供應鏈中扮演的角色 預測的特性預測的構成要素與預測方法需求預測的基本方法時間序列
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-4-12Dr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityDr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityChapter 9 Purchasing and SupplyScheduling DecisionsDr. Li
第一章 采购战术与采购运营基础 1.? 采购的含义 答:采购:是指单位或个人基于生产销售消费等目的购买商品或劳务的交易行为?? 狭义采购:是指买东西扩展开来就是指企业根据需求制订采购计划审核计划选好供应商通过商务谈判确定价格交货及相关条件最终签订合同并按照要求收货付款的全过程??? 广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外还可以通过下列途径取得物品的使用权还包括以下3种:(1)租赁:即使用人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 采购成本分析与控制《采购与供应管理》5.1 价格分析5.2 成本分析5.3 价值分析5.4 降低采购成本的方法内 容5.1 价格分析5.1.1 价格的相关基础知识1. 价格影响因素 产品成本市场因素消费者认同的价值战略因素价格成本导向定价法(Cost-based Pricing) 成本加成定价法(Cost-plus
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
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