大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 管理.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發二供應商評選的要訣三供應商績效評估之特性四供應商評等的方法五供應商分析的策略六評估競爭價格與成本分析七建立雙贏之供應商關係八實務溝通座談採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發Purchasing Supply Management Knowledge採購專業知能CPP001採購概論CPP00

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level7-1-Supply Chain Management第七章 供應鏈的需求預測1目 錄預測在供應鏈中扮演的角色 預測的特性預測的構成要素與預測方法需求預測的基本方法時間序列

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-4-12Dr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityDr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityChapter 9 Purchasing and SupplyScheduling DecisionsDr. Li

  • 管理.doc

    #

  • 管理谈判.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商的管理大 纲供应市场与需求分析采购战略的内容供应商选择标准供应商选择流程供应商现场考察供应商绩效考核方法供应商日常管理的推动供应商发展及供应库管理采购战略的内容质量与采购战略采购的层次采购战略工具:供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容来源:美国采购管理协会供应战略和采购定位模型企业战

  • 成本管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本与供应商管理采购体系流程及战略供应商选择和确定供应商绩效评估供应商成本控制供应商交货期管理供应商质量管理大纲采购体系流程及战略采购体系采购的战略采购组织资源供应商管理和发展日常采购绩效管理信息管理人力资源管理杰出采购体系模型(例)实施基础贡献和影响组织和内部关系采购战略行动集中采购战略结果产出员工思想及技能采购及流程控

  • 管理:员向询价的技巧.doc

    采购与供应商管理:采购员向供应商询价的技巧??? 询价(Request for Quotation)是采购人员在作业流程上的一个必要阶段在接到请购单了解目前库存状况及采购预算后通常最直接的反映就是马上联络供应商如果这是常态性的采购需求的形态又是属于标准零件对于供应商来说比较不会有问题但是在新产品开发时对于那些不属于标准品的部分询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的来方便其报价作业为了

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 采购方式第一节 采购方式的分类一按采购的主体分类 -个人采购 -组织采购二按采购范围分类 -国内采购 -国外采购三按采购的时间分类 -长期合同采购 -短期合同采购四按采购的方法分类 -JIT采购

  • 7.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 供应链采购管理第一节 供应链管理模式一供应链管理思想概述(一)供应链定义 供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式 对供应链的认识过程(二)供应链的特征1.复杂性2

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部