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  第一章 销售部组织框架总经理营销副总经理销售部(销售经理)销售助理客服部(客服主管)项目销售部(销售主管)高级销售代表销售代表产权助理签约助理按揭助理各部门岗位职责1销售经理职责销售经理是销售部门日常管理机构的代表销售经理直接上级为营销副总经理下级为项目销售部和客服部行使以下职权：主持销售部门的整体运作工作组织实施有关销售方面的决议负责完成下达的销售任务组织实施销售部年度工作和销

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  销售部管岗位职责一部门职责 = 1 GB4 ㈠根据开发项目结合市场实际情况制定实施销售计划 = 2 GB4 ㈡ 做好市场调研系统地搜集记录整理和分析市场情况为决策层提供动态情报  = 3 GB4 ㈢掌握市场发展情况城市发展规划以及同业发展形势和销售情况  = 4 GB4 ㈣根据市场需要对房屋结构设备等方向提出意见  = 5 GB4 ㈤

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  销售部岗位职责管理制度一总则：为了提高本经营运作加强产品市场的开发及维护决定确立经济责任制采用重管重制政策完善各种规章制度加强各种业务管理营销策略采取设立经销点的经销制同时为加强经销网络的维护致力开发符合条件的经销商及包干制业务应定期走访各经销点每月对所有经销商的业绩审评对销售业绩突出者予以奖励并随时做好所有客户的销前后服务工作加强市场信息的反馈协助品研室做好新品开发工作新开

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  市场发展部销售管理岗位职责一进行市场调研制定销售方案对销售组织进行指导与支持二监控销售组织的规模与品质对销售队伍的管理和培养三制定年度销售目标计划监督销售计划的执行四团队月度年度竞赛方案评优方案的制定与组织实施五制定销售分析及未来发展方向规划等工作六建立和完善信息的收集和处理并进行改善七监控应收续保等日常管理工作八监控渠道销售的业务管理九制定及实施市场广告推广活动十完成上级部门交办的其他工作 :

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  （一） 市场营销部岗位职责：1、团队经理岗位职责：1）建立有关旅游团队预定档案，便于查阅。2）积极争取新客户，保持与发展同各旅行社的密切关系。3）及时接收、发送预定传真，不得以任何理由延误。4）根据传真内容仔细填写各类预定单，送报审批。5）将以确定的预定单尽快传送有关部门，不得有误。6）与前厅有关部门保持密切联系，随时处理各类变更。7）定期整理各类档案，严密一周内的预定，为销售工作提供参考

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  销售部组织架构及岗位职责一组织架构二部门职能1策划掌握市场动态收集市场信息做好市场预测根据的发展战略制订项目推广策划方案负责房地产广告的制作及实际操作根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动并负责其实施工作收集整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息并及时向传递市场动向市场信息2销售做好销售服务工作树立良好的企业和楼盘形象提高企业知名度根据市场预测和销售趋势编制季度年度销售计划拟定房地产销售

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  第一节 销售部岗位职责一.销售部经理岗位职责职位主要目标：在总经理的下对本部门负责和参于的工作质量和服务质量负全面责任对本部门负责的工作有指挥考核权负责制定修订本部门各级人员的职责与权限负责制定修订并组织实施销售工作计划负责树立和改善销售人员的形象督导检查销售员的市场开发情况最终实现酒店的经济效益和社会效益主要职责范围：1.分析酒店市场经营环境安排市

• 销售部经理岗位职责.docx

  销售部经理岗位职责1掌握市场动态为总经理决策提供可靠信息2培育销售品牌优势加强产销关系提高市场竞争力3编制年度经营计划提出年终报告4全体销售人员全力推进经营目标5管理用户资源建立及管理销售合同及时处理有关问题确保产品的销售与货款回收能达到预期的要求6建立广泛的用户网络收集汇报有关信息做好信息反馈处理协调好客户客户意见和投诉满足客户要求7组织合同评审并按规定履行销售合同签订工作8做好营销

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  销售部门 HYPERLINK =E5B297E4BD8DE8818CE8B4A3hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 岗位职责一正确掌握市场　　(一)定期组织 HYPERLINK =E5B882E59CBAE8B083E7A094hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank

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  市场销售部部门职责修订日期： 2011年01 月 20日部门本职：推进市场销售部门管理职能的完善健全销售管理职能明确市场销售部门工作职责加强对客户的管理工作理顺管理流程逐步建立起与营销服务体系相配套的绩效考核等各项管理制度推进客户服务体系建设和服务过程的监督完善省地县大客户营销服务体系建立全方位服务的销售队伍推进客户订单执行力树立客户订单的权威性主要职能1服从上级调遣认真做好本职工作一切