采购管理制度金泽地产 采购部2011-4-14目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc290544034 一采购控制程序 PAGEREF _Toc290544034 h 3 HYPERLINK l _Toc290544035 二甲供材料(设备)采购及管理工作程序 PAGEREF _Toc290544035 h 5 HYPERLI
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A 供应商管理制度 B 采购管理制度采购管理A 供应商管理制度B 采购管理制度供应商管理流程图供应商资讯收集基本意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励供应商管理制度 P852 供应商开发文件编号:GA01 版本号: 生
XXXXX采购管理制度编号:XXXXXXXXXX号一目的:为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度二适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产材料及非经营性固定资产办公用品劳保用品的采购(以下统称为采购物品)三职责权限1总经理负责采购管理制度的审批2分管副总财务总监负责采购管理制度的审核3人力资源行政部负责采购管理制
销售管理制度一总则1为规范开发项目的销售管理工作提高管理工作水平最大限度地实现企业经济效益特制定本制度2本制度涉及楼盘销控认购管理等内容销售部应按此制度执行二销售策略计划的制定3拟开发项目之初销售部应掌握项目定位产品规划销售成本核算等内容做好营销策划工作准备4根据项目开发进展销售部及时进行全程营销策划包括项目调研制定销售策略宣传推广策略等5销售部应根据项目施工进度实施营销推广计划做好开盘前的
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现代企业采购管理制度现代采购管理是企业为了达成产销计划从适当的供应商(RightVendor)在确保适当的品质(RightQuality)下于适当的时间(RightTime)以适当的价格(RightPrice)获得适当数量(RightQuantity)的物料或服务所采取的一系列管理活动即采购的5R原则因此我们必须研究如何在获得物料或服务过程中统筹兼顾采购的事前规划事
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