XXXXX采购管理制度编号:XXXXXXXXXX号一目的:为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度二适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产材料及非经营性固定资产办公用品劳保用品的采购(以下统称为采购物品)三职责权限1总经理负责采购管理制度的审批2分管副总财务总监负责采购管理制度的审核3人力资源行政部负责采购管理制
现代企业采购管理制度现代采购管理是企业为了达成产销计划从适当的供应商(RightVendor)在确保适当的品质(RightQuality)下于适当的时间(RightTime)以适当的价格(RightPrice)获得适当数量(RightQuantity)的物料或服务所采取的一系列管理活动即采购的5R原则因此我们必须研究如何在获得物料或服务过程中统筹兼顾采购的事前规划事
采购管理制度金泽地产 采购部2011-4-14目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc290544034 一采购控制程序 PAGEREF _Toc290544034 h 3 HYPERLINK l _Toc290544035 二甲供材料(设备)采购及管理工作程序 PAGEREF _Toc290544035 h 5 HYPERLI
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企业采购及应付账款管理制度 一目的 1规范采购操作步骤和方法确保采购的质量和采购要求的适用性符合整体的日常管理规定要求2规定了应付账款入账调账等方面的管理要求规范应付账款管理工作防范处理应付账款业务过程中的经营风险二适用范围 本规范适用于的设备工具成型软件和固定资产(不含长期代理产品)等采购的控制三 定义 1 供应商:是指能向采购者提供货物工程和服务的法人或其他
一目的:为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度二适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产材料及非经营性固定资产办公用品劳保用品的采购(以下统称为采购物品)三职责权限1总经理负责采购管理制度的审批2分管副总财务总监负责采购管理制度的审核3管理部负责采购管理制度的制定四采购原则1询价比价原则物品采购必须有三家以上供应
采购管理制度目的 为规范采购管理加强成本控制提升企业效益特制定本制度采购流程图 办公室财务室物品需求部门 填写物品申购单 第一次审查 出 复 库 审
采购管理制度目的为规范采购流程加强采购作业管理保证进购物品质量价格优势预防采购过程中的各种弊端降低采购成本最大限度维护利益特制定本管理制度采购范围本制度适用于采购所有物品(生产用各种原材料辅油零配件备件固定资产劳保用品办公设施用品车辆保险等)的采购 采购要求生产用所有原材料辅油全体车辆保险业务在年初应采取招标方式购进综合评估后与供货商进一步议价确定最终价格上报总经
目 录为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度1.总则2.采购原则3.低价搜索原则4.采购程序5.样品提供和确认6.付款程序7.违约处理8.审计监督9.办公用品劳防用品的采购10.供货商寻找及评选11.采购谈判与议价技巧12.降低采购成本的方法13.其他附件:采购流程图1.?总则为使规范有序发展本着部门快速高效协调特制订此管理制度
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