核心流程的价值:体现出的顾客为中心的服务理念展现品牌服务特色与战略让客户充分体认有形化服务的特色以提升客户的忠诚度以标准化统一化的作业标准规范所有服务网点面对客户的服务行动透过核心流程的优化作业提升客户满意度并提升服务效益预??? 约预约过程目的:??? 通过服务商提供的预约维修服务在客户到来之前对车辆进行诊断约定维修时间并对预约进行充分的准备从而减少客户在维修过程中的非维修等待时间和避免缺少备件
汽车4S店 运营管理分享的喜悦「最新最好」的新诠释简报内容第一单元 我国汽车产业概述第二单元 汽车4S店运营模式第三单元 汽车4S店运营管理第四单元 汽车4S店经营评估第五单元 总 结我国汽车产业概述2005年汽车产销分车型产销表商用车客车货车生产(辆)5707688393071817769701768491162448同比()12.5619.73-0.60-2.604.26销售(辆)
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级目录笔记单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式课程名称: 4S店运营管理课程长度: 21小时学员对象:经销商总经理授课形式:讲授小组讨论角色扮演课程目的: 通过课程学习使学员明确4S店销售运营管理的核心内容和方法掌握4S店
相信营销的力量 善用营销的力量 你用开放的心态去学习探询新观点新技巧和新概念你愿意去倾听能给予反馈并注意其他人的意见你在一周内能够重新回顾一下今天的内容如何收获更多为使本课程对你有效我们需要:如何收获更多时间积极提问手机振动禁止吸烟今天的要求培训要求培训目的了解专营店市场营销工作的理论基础了解东风日产市场部的职能与架构了解东风日产MP4系统及网上市场部职能明确东风日产专营店市场部的职能(工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level连锁企业门店营运与管理——课程导入课程导入 连锁企业门店是连锁经营企业的经营单位作为一种组织形式和经营方式连锁经营企业的规模效益竞争优势是通过其下属的若干门店的有效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财贸职业学院连锁企业门店营运管理第1章连锁门店营运管理目标和标准安徽财贸职业学院第1章连锁门店营运管理目标和标准学习目标理解门店营运管理的核心目标熟悉控制门店的制度和标准掌握开展和实施门店营运与管理标准学会制定门店营运与管理标准的具体步骤安徽财贸职业学院课程安排1.教学计划安排2.成绩考核方法3.学习参考安徽财贸职业学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载连锁企业门店营运管理第4章 连锁门店卖场商品陈列和维护1来自 .3722 中国最大的库下载第4章 连锁门店卖场商品陈列和维护学习目标理解商品配置表含义熟悉商品配置表的制定和修改要求掌握门店卖场商品配置要求学会门店商品陈列的类型方法和维护2来自 .3722.
博视研究报告网 专业行业研究投资咨询市场调研企业竞争情报商业资讯【报告名称】: l _Toc266451673 2010-2012年中国星级酒店运营及酒店管理企业分析报告【完成日期】:2010年7月【中文版价格】: 打印版:6500元电子版(pdf):6800元两版合价:7000 元【交付方式】: 报告email电子pdf版(3小时内交付) 快递打印版【报告编号】:JD-F-0709-6
ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 本 科 毕 业 论 文4S店以客户为导向的运营模式研究Research of Operation Patterns Customer-oriented of 4S Shops系(院)名称: 机械工程学院 专业班级: 08级汽车服务工程1班 学生: 吴
编制:张宏业序在目前的市场环境下对于汽车经销商尤其是中低端轿车品牌的经销商来说有一个非常的难题就是——不做4S店车不好卖做了4S店钱不好挣 何以解之 目 录内 容页码内 容页码第一篇:解析4S店4第九章:4S店维修站的职责分工与岗位说明书81第一章:解析4S店5第十章:4S店汽车维修站业务管理97第二章:4S店的发展趋势11第十一章:
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报