雅戈尔营销网络与供应链建设机密面对宏观环境的改变,安盛咨询和雅戈尔一起制定一个长期战略计划,以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售降低成本营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略,面向不同消费群体规范价格管理,加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效率与盈利水平,针对不同渠道提供不同的产品组合优化分/市场部网络结构供应链优化策略提高服务水平缩短“
Click to edit Master text stylesSecond levelMaster title styleClick to edit Master text stylesSecond levelMaster title style高绩效供应链运营能力Jamie Bolton埃森哲北亚供应链管理谘询部门1在许多行业中供应链管理对绩效有着重要的影响:占高达70的运营成本通常占所有
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雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市主要产品是衬衫和西服经过多年不懈的努力已成为中国规模最大装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业不仅保持和扩大了已有的竞争优势并具备了与国外同行竞争的实力挑战组织目录经营规划绩效考核财务信息销售网络规划销售网络设计网点管理专卖店管理销售管理供应链采购信息扩展阶段确保变革的成功诊断市场分析竞争分析 企业内部分析供应链配货补货管理退货换货管理存货管理仓库管理配货中
机密文件仅供雅戈尔使用严禁翻印雅戈尔服饰有限营销网络建设项目建议书最终版2003年1月目录我们对贵需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考目录我们对贵需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考 我们对贵需求的了解雅戈尔是一家以服
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处于变革边缘的中国供应链管理埃森哲中国正在进行大量的投资用以投资物流和运输设施。本地和国外的投资商包括国有企业都在加强他们的物流能力。运输商和制造商们一起合作发展新的更好的供应链能力以帮助他们实现以更低的成本提供服务。这些变化受到了高度的欢迎,并得到长期渴望的。相比其他的发达国家,中国被落后的基础设置、支离破碎且混乱分校体系、地方保护主义、缺乏3PL能力、现金流和应收帐款、不稳定且不严
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客户服务 (建立长期客户关系 )踏入 产品及服务怎样开始第一句话手稿(二)Listen 细心聆听 Share 分享感受 Clarify 澄清异议 Present 提出方案 Ask for Action 要求行动 C客观及正面字眼 详细 先说出优点 给予改善建议 的跟进拨打数周三
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelMaster title styleERP专题技术研讨会北京 ERP 与企业经营管理埃森哲- ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2ERP与企业经营管理创造价值 业务集成 变革管理3自国外的MRPMRPII和ERP软件进入中国以来我国企业在
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