新产品研发战略管理的原则 我简单研究过认识论和方法论也简单的了解过战略的有关知识和理论也简单的了解过战略的实践在了解这些活动的过程中始终在思考一个问题就是战略固然重要但是战略的分析编制与实施究竟遵循何种原则我始终都没有弄清楚这个问题 是根据某种模型来武断的确定企业的状态地位前景优势和劣势吗从逻辑上来分析如果这些模型是正确的通用就不会破产因为通用针对波士顿矩阵所存在的问题开发了通用电气矩阵分析模
新产品开发管理战略 新产品开发在企业经营战略中占有重要地位 新产品是指产品的结构物理性能化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异它又分为全新产品换代新产品 改进型新产品等几种情况现对产品开发战略分述如后 (一)领先型开发战略 采取这种战略 企业努力追求产品技术水平和最终用途的新颖性保持技术上的持续优势和市场竟争中的领先地位当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源譬如美国
新产品开发的时间战略管理??? 加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键本文从讨论产品开发时间的定义出发分析了影响产品开发时间的因素提出了缩短产品开发周期的对策如追求渐进的产品创新改进产品开发过程运用新技术由跨职能团队来承担产品开发工作加强对产品开发前期的管理等论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适用性90年代以来企业所面临的经营环境迅速变化市场不断成
企业研发战略中的产品开发管理实例分析 对于大多数的企业来说特别是企业有自主开发的产品并有自己的研发部门的企业这类企业属于创新型企业但是这类企业却在产品研发上面临诸多困难下面我们就从一个实际的实例来分析一下企业应该如何更加有效的做好产品研发过程中的管理工作 研发人员总是不够用是企业发展过程中普遍遇到的一个问题企业和市场部门总是希望能开发出更多的产品更好的满足日益多样化的客户需求但过多的产
关于发展规划及未来三年投资计划提纲的经营理念及企业宗旨对发展战略的概括性描述及详细阐述业务发展规划包括:短期(未来两年)中期(五年)及长期的业务发展目标未来两年的产能及销售扩张计划未来两年的销售策略及计划未来两年的培训及人员扩张计划未来两年的科研计划未来两年的融资计划未来两年的收购计划实现业务规划的前提及条件实现业务规划的困难及拟采取的措施第十二节 业务发展目标一发行人发展计划(一)
新产品战略组合管理和管道管理 在阅读与产品开发相关的专业书籍中经常会碰到产品战略组合管理和管道管理这几个概念那么这几个概念的含义究竟如何三者之间有什么样的联系和区别 首先来看产品战略产品战略是企业对于其产品以及规划开发投放退出等相关活动的总体策划产品战略既包括对产品线和产品本身关键属性和特征的确定也包括对与产品相关的其它要素(市场技术竞争)之间关系的定位还包括对产品生命周期全过程相关活动的总体
企业新产品开发管理中的市场战略分析 一.市场经济与企业发展关系 市场经济是社会配置经济资源(劳动力土地资金技术知识信息)的一种经济形式是商品经济高度发展的产物它以产权的确定性市场活动的主体性经济活动的竞争性经济行为的规范性为特征全面体现了经济发展的规律 企业作为产品和劳务的供给者和生产要素的需求者是社会经济发展的细胞和载体利用社会资源和环境以及有效的组织形式进行生产和经营活动追求经济效
指南1战略性新兴产品和重点新产品研发补贴申报指南一资助类别及条件(一)战略性新兴产品指在国民经济发展中具有战略价值对保障和改善民生具有显著作用对行业技术进步具有重大影响取得重大技术突破拥有自主知识产权具有较强市场竞争优势的重大技术创新产品和商业模式创新产品其中:1.技术创新产品应满足以下条件:(1)符合国家产业政策省五大高端成长型产业和我市战略性新兴产业特色优势产业发展方向重点支持 HYP
企业新产品研发管理的理念 企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润使企业整体利益最大化企业所有的特定目标和行动(例如研发营销等)都是围绕根本目标开展的不能和根本目标抵触 ?企业研发管理的指导思想是:结果重视过程 –结果是指:以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩追求利益最大化 –重视过程是指:将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现努力把每项工作做好从而得到好的成果
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