市场部业绩考核店铺运营(权重60)每一项满分10分1.)店铺陈列指导及培训102.)货品管理指导103.)人员管理跟进10 4.)店铺日常运作跟进105.)促销方案拟定提供106.)顾客管理培训10 业绩(权重30)满分30分因无参考数据现以各店铺8月份销售金额为参考依据环比递增9月份递增20 10月份递增3011月份递增1512月份递增30店铺日期8月份销售
绩效考核的改进与加强a是一家大型商场包括管理人员与员工共500多人由于大家齐心努力销售额不断上升到了年底a又开始了一年一度的绩效考核因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩大家都非常重视人力资源部又将一些考评表发放给各个部门的经理部门经理在规定的时间内填写表格再交回人力资源部老张是营业部的经理他拿到人力资源部送来的考评表格却不知怎么办表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价工作
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
绩效考核及绩效工资分配办法实施细则目录 第一章 总 则 一 指导思想二 基本思路三 绩效工资范围 四 科室效益绩效分配原则 五 医生个人绩效核算办法 六 门诊个人绩效计算办法七 住院部分个人绩效计算办法第二章 科室效益绩效核算办法 一活工资计算发放办法 二药品指标奖惩计算办法 三医技科室效益绩效核算办法四临床科室效益绩效核算办法 五手术麻醉科效益绩
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铝型材挤压车间绩效考核探讨来源:中国铝材信息网 发布时间:2012-1-12 11:02:21?廖元晋王勇(肇庆亚洲铝厂有限广东肇庆526238)摘要:通过阐述铝型材挤压车间产量成品率模具费用耗电量燃气耗用量的计算方法和设备维修管理方法提出了对应指标的考核办法并对挤压速度达标率模具产能模具上机合格率挤压设备综合效率的计算方法和考核要求以及挤压承包制进行了简述关键词:铝型材挤压生产绩效考核
绩 效 考 核 制 度 第一章:总 则 第1条 目的:为提升员工工作热情与技能客观评价员工的工作表现和能力营造公平公开公正的竞争机制充分调动员工的工作主动性与积极性激励员工发挥团队精神挖掘员工潜能特制定本规则 第2条 考核范围:适用于本月薪制所有职员 第3条 权责: 人力资源部负责制定的绩效人事考核规则 绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核 各部门主管负责本部
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