薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
薪酬设计方案 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136
薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的暗箱操作 2两种基本的薪酬观
目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2第二章 工资总额…................................….……………………………….……....…3第三章 薪酬体系……........................................….…………………
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段搜集薪酬管理薪酬设计所需宏观经济区域行业(包括竞争对手)以及企业内部有关信息为企业制定薪酬策略进行薪酬设计薪酬调整提供依据的过程.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据需要对员工的薪酬定期进行调整进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况掌握区域行业的薪酬水平对企业薪酬设计和
一总则 采用3P薪酬架构模式即岗位薪酬(Position)个人特征型薪酬(Personality)主要表征量为能力素质包括学历工作经验责任感团队协作意识工作积极性等通常也可以称为能力薪酬绩效薪酬(Performance)其公式为:员工薪酬=基本薪酬岗位薪酬个人特征薪酬(能力薪酬)绩效薪酬其中基本薪酬属于辅助项属于保健因素不随着岗位的变化而变化或者不同岗位略有变动而其它三项为薪酬的核心部分设计
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 影响薪酬的因素影响薪酬的因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素第一节内部因素对薪酬的影响企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系如果企业负担能力强则员工的薪酬水平高且稳定如果薪酬负担超过了企业的承受能力那么企业就会造成严重亏损停业或破产企业经营状况和经济效益企业经营状况直接决定着员工
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