单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提升终端生意十二项指标分析与目标达成完美店铺模型共建市场商圈产品 人货场 人员流程任何管理条件都要有标准有数字有激情有量化的东西完美店铺模型共建消费行为的主导是谁
提升终端生意的十二项指标The terminal sales promotion 12 indexes主讲人:Jason零售终端如何达成运营目标运营目标的解析运营目标的终端表现运营目标的最终实现高效的工具运营目标的解析什么是目标由个人部门或整个组织架构通过努力才能达成的成果运营目标的解析在零售运营中都有哪些目标销售业务方面运营效率方面财务方面运营目标的解析目标并非高不可攀运营目标的可控制性运营目标
1.目标所包含元素目标落实的重要性和好处店铺目标必须包括的三元素2.生意分析技巧店铺的核心表现指标(KPI)利用店铺的核心表现指标(KPI)分析生意3.目标完成技巧目标订立和分解技巧目标落实和推动技巧目标调整和追踪方法Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please v
TD-SCDMA关键KPI指标分析与提升2011年10月22日张小文 18673170803TD-SCDMA KPI指标分析与提升Part II: 语音业务掉话率指标分析与提升Part I: 无线接通率指标分析与提升Part III: PS无线掉线率指标分析与提升Part IV: 23G互操作指标分析与提升Part V: 扩展知识 1 :无线接通率指标分析与提升该指标用来衡量业务的接
终端生意分析(此材料在拜访终端时结合终端生意分析表使用)问题诊断:1该终端网点每月总成交人数约多少人2该网点总客流量每月多少人3成交人数占总客流量的多少可挖掘空间是大还是小4目前该网点每月平均销量约多少总的平均客单量约是多少 购买目的分类亲情送礼个人养生现在开始检视自己的终端并执行整改
达成目标的态度分析表○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1了解做事必须抱着目标的重要性□2了解目标是行动不可欠缺的要素□3为了达成目标,自己必须培养自信与信心□4为了达成目标,必须自我启发□5向同事或部属说明目标的重要性○拟定目标的态度□1目标不会订立得太轻松、简单□2正确掌握目标的“方针、指南”□3目标不会订立得过
Page 1 of 1指标提取与KPI分析Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BoldRotis Sans Serif for Nokia Bold 20 pt 1st Level Bullet2nd Level Bullet3rd Level Bullet Rotis 国脉科技股份有限数据提取与分析网络规划优化2008-4-19利用NOKIA OM
目标不实现的十大原因1 没有达成的动力(不是自己想要的) 半途而废的原因:A 没有下定决心B 没有一定要达成的强烈欲望2 目标不合理(成功者有远大梦想,但有合理目标)3 缺乏明确达成期限4 目标不够明确具体5缺乏详细计划6没有订出核心目标7目标太多,太杂,没有设定优先顺序(时间管理不当)8没有定期检查,衡量进度(没有依计划实行)9没有运用潜意识力量10 缺乏坚持到底,一定要达成的决心
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式2012终端质量提升目标及规划中国移动终端部 品质管理处主要内容2012年终端质量提升目标TD终端质量提升历程及当前主要问题2012年TD终端质量提升目标思路及规划TD中期(09年12月)TD现状(11年初)TD早期(07年)4家芯片厂商(联芯T3G展讯凯明后凯明倒闭)仅20余家终端厂商参与终端款数小于10款用户规模小于
A技术总监具体职责自检互检效果往往与维修技师本身的维修是否规范和自检意识有关这就要求我们编制规范的维修工艺并制定自检互检制度帮助维修技师形成好的维修习惯京蒙大区技术交流客户满意度(CSI)抱怨是客户对服务不满的外在表现分为产品质量抱怨技术能力抱怨服务过程抱怨备件供应累抱怨要珍惜认证的机会制定激励政策避免人才流失车间派工模式
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