第一章 项目管理框架部分【本章知识重点】★ 项目及其特点★ 项目和运营的相同点与不同点★ 项目管理及其几个过程★ Program project subproject的区别与关系 什么是项目项目 (Project)的定义:为创造某项独特产品服务或结果所做的一次性努力日常运作项目共同点1. 由人来做 2. 受制于有限的资源 3.需要规划执行和控制区别持续不断 (Repeat)重复进行 (O
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项目经理:项目工程师:项目技术负责人:项目副经理:预算员:材料员:安全员:质量员:施工员:门卫后勤..文明施工..仓库保管..义务消防员..员..技术员..各翻样员..各工班长..现场施工班组项目经理职责:负责和管理项目部开展工作确定项目管理的组织与方针对工程的质量安全进度成本文明施工及环境保护等全权负责满足合同的各项要求确定项目部组织机构人员制定项目经理部规章制度明确相关人员的职责
方法支持标准PMP IPMP的考核标准结业考试 一考试时间:150分钟 二考试方式:闭卷考试 三题型:选择题(全部试题均为四选一) 四考核范围:系统集成项目管理基础系统集成技术及最新发展系统集成行业相关法律法规系统集成项目经理资质管理概论法律法规项目与项目管理的概念-项目的组织与项目经理-项目管理的PMBOK体系-项目管理的价值-建造一座大楼一座工厂或一座水库举办各
汕头市潮阳第一建安总 广东联塑市政工程管道有限新厂建设2#、3#、5#车间工程项目管理部机构框架图质量员 郑建洲员 田明现预算员 欧阳秋慧材料员 洪桂灿水电施工员 郑雄灿项目经理:柯崇希项目副经理:吕义胜技术负责人:林崇汉水电工长 郑雄灿钢筋工长 廖继强木工工长 刘友坤混凝土工长 郑 秀 明泥工工长 郑裕强消防工长 林爱棉打桩工长 梁满贤保管员 赖康机械班工长 林爱松架子工长 施工员 蔡伟潮安全员 林少奇施工员 林钦海
(4)项目管理机构配备情况辅助说明盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程 表 (项目经理部)总工直接负责项目负责人项目技术负责人造价计量管理材料物资设备管理质量安全施工管理财务管理后勤管理项目部实验室各工种施工班组注:1.辅助说明主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明以及投标人认为有必要提供的辅助说明格式不作统一规定由
项目部安全管理组织机构框架图安全总指挥:柯崇希安全副总指挥: 郑建龙物资抢救组组长:郑友武后勤供应组组长:闻茂顺保卫疏导组组长:陈赛喜消防灭火组组长:黄少伟现场伤员营救组组长:郑汉杰安全副总指挥: 陈顺养善后工作组组长: 陈敬洪危险源风险评估组组长:谢宋杰
南宁国际物流基地1#路工程项目部组织机构图项目经理朱小欧质检员姚建忠安全员徐麦青材料员沙龙夫取样员陈东耀预算员赵筑英员覃杨慧技术负责人梁国祥项目副经理刘伟昌施工员谢 飞项目部安全生产组织机构图项目经理朱小欧技术负责人梁国祥预算员赵筑英取样员陈东耀材料员沙龙夫安全员徐麦青施工员谢 飞质检员姚建忠项目部文明施工管理组织机构图项目经理朱小欧技术负责人梁国祥预算员赵筑英取样员陈东耀材料员沙龙夫安全
项目管理规划大纲框架第一章 项目概况一 项目名称二 项目建设地点三 项目建设目标四 招标(委托)人五 项目建设规模六 项目投资及资金来源七 计划建设周期八 场地现状九 项目目前的进展情况第二章 项目管理工作范围和内容第一节 项目管理工作范围第二节 项目管理工作分解结构(WBS)第三节 项目管理工作依据第四节 项目前期阶段的具体工作内容 二 项目可行性研究报告和专业咨询三 方案设计及优化四 初
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