大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    机密XXXXXX 2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规

  • .ppt

    机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述 (初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划战略综述联想电脑目录使命、远景目标、价值总体战略财务目标组织结构1LGD001220BJ(GB)pany strategy联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便

  • _集团三年.ppt

    机密此报告仅供联想内部使用。未经联想企划部的书面许可,任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想有限三年规划 致胜战略综述联想有限-----2001~2003财年 2001年3月目录第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略1目录联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略2联想总体

  • -.ppt

    COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measureXXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2

  • 流程——.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康

  • ——模板.ppt

    #

  • 模板.ppt

    机密战略规划模板LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排1LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff战略规划是企业管理程序中的关键连接点总

  • 咨询.ppt

    COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出

  • 018—企模板.ppt

    消费者分析投诉反馈财务管理人力资源HR信息系统内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化者的风格和经验人际关系拟定培训计划在细致的需求分析基础上建立完善的培训体系加强与各级销售人员共同制订培训计划是XX培训的主要工作使用理想状态AA满意感基本工资外资合资企业通行作法下级人员A产品侧重于销售人员的工作态度只有大概的要求并无严格的控制特殊职能人员主管层管理人员0二三级现有管理2小组4服务理念 圆圈

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部