大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    流程优化与制度建设很多企业开始重视 t _blank 流程管理但在进行流程设计与再造时发现流程用文字表述出来也是一种制度李先生是一家民企副总有200多人但近几年发展迅猛认识到企业初创阶段的管理体系已无法适应高速发展的需要所以李先生决定开展一次全范围的流程优化项目并通过IT系统将成果固化到日常工作之中通过对上上下下的日常工作流程的梳理和优化项目组终于整理出了一套200多页

  • 东方集团梳理项目议书.doc

    东方开发建设流程与制度梳理优化项目建议书思想·方法·解决方案Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evalu

  • 核算.doc

    岗位训练营      第 8页 核算制度与流程建设  八、企业长期资产的财务精细化管控   34财务精细化管控:固定资产   35财务精细化管控:无形资产   36财务精细化管控:长期投资   34财务精细化管控:固定资产   单位价值大   使用周期长   业务技术含量高   盘点难度大   实物分散   使用状态难判断   商业行为繁杂   从财务角度看:稍有动作,伤筋动骨   影响:  

  • 内控管理提升:信息.ppt

    Page Click to edit Master title style普信咨询 ? 版权所有 2013.04普信咨询 ? 版权所有 2013.04Click to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Mas

  • 方案.docx

    #

  • 卓越体系工作坊2012.07.doc

    卓越流程体系建设与流程优化工作坊主办单位:深圳市杰成企业管理咨询有限举办时间: 上海:2012年7月4-5日(周三-周四) 深圳:2012年7月13-14日(周五-周六) ◎ 课程背景当今企业之间的竞争实际上是流程体系之间的竞争在企业规模日益壮大业务日益复杂的今天流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台越来越多的企业将流程体系建设和流程优化提升到战略高度并纳入议事日程流程体

  • 业务.ppt

    Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletfourth level bulletfifth level bullet业务流程设计与优化东风汽车1内容一流程顾客二流程识别与流程设计1流程识别的方法2流程绘制的方法 三流程优化1流程优化的步骤和

  • 培训.ppt

    流程的兴起流程的设计流程的改进流程的管理A多年来由由B提供零件起初B制造的零件都是合格的有一天B零件缺陷率从0变为100导致AB都停产了大家互相指责B:我们人员稳定模具和工序也没变问题究竟在哪呢人才是企业最宝贵的财富不仅为企业创造直接财富而且无私奉献了许多劳动将个人能力固化为企业能力(流程)是管理者的职责形成稳定的优化的流程是一个企业的核心竞争力PPlan策划DDo实施CC

  • 企业体系实战研修班.ppt

    Titel-Masters zu bearbeiten.第一单元:提升流程建设的准备度1流程创新模拟演练第一轮:根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮:流程优化并按新流程进行竞争结合活动成绩分析流程能力对组织绩效影响 2流程与战略组织之间的关系3企业不同发展阶段流程建设的策略和目标4建立正确的流程价值观从职能驱动走向流程驱动第二单元:规划流程体系——市场驱动的价值创造网1流程体系产生的驱动因素——标

  • 房地产开发公司()管理(批准).doc

    ××房地产开发制度(流程)建立优化管理流程-(20120801)-编制日期审核日期批准日期流程关键点关键点1制度(流程)拟定管理部门各中心事业部关键点2制度(流程)审核管理部门相关部门负责人分管副总裁关键点3制度(流程)审批管理部门总裁关键点4制度(流程)发布管理部门组织管理中心运营中心关键点5发现问题提出整改方案管理部门各中心各事业部关键点6制度(流程)建设及优化牵头管理部门组

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部