新世纪企业管理的六M法则 新世纪和新经济条件下企业如何管理是我国企业界和理论界面临的重大问题我们认为企业管理可分为两个层次第一个层次以管为主即严字当头制度健全规则明确奖罚分明重在改制(管理制度)第二个层次以理为主即理字当头洞察规律掌握道理观念时尚讲求优化重在改治(管理技术)中国企业要在新世纪加快前进的步伐提升竞争能力完成从计划经济执行型管理把事做正确(Dothethingsright)到社会主义
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企业管理的篮球法则文来自:吴胜伟??? :ahhzs??? 点击: 11次??? 时间:2010-01-07 13:40 ????? 数不清多少企业在绩效管理上败走麦城说不完几许英雄豪杰对部门运作一筹莫展究其缘由成功者说我们有几点秘诀失败者说这里有千万原由有一天看到一则新闻说的是一个男篮球队比赛输了教练和球员一起总结失利的成败得失突然让我对企业的运作有了些许的感悟——企业与篮球原来是如此的相似
国际经营环境的变化趋势 ◆从多国到跨国 ◆从民族中心导向到区域中心导向到全球中心导向 ◆从国际化到多国化到全球化 国际管理与国际管理者 1.国际管理及其特点 国际管理是指国际企业为了更有效地实现既定的组织目标在国际范围执行管理职能协调组织各种资源要素的活动过程 国际管理与一般管理学相比有以下几个方面的特点: ◆特殊性
企业变革与管理创新:管理成功的铁血法则 朗欧企管·中国权威管理咨询机构我们在自己身上找原因很难受但很有用在别人身上找原因很舒服但没有用 舒服的事情是没有用的因为别人不会因为你而改变所以我们要逆水行舟就是人家找好受我们找难受人家想法多我们想法少人家靠习惯做事我们靠觉知当下人家靠经验我们能随着时势而变 所以我有一个观点就是我们要做少数人生活当中大多数人都追求享受我们要成功就要学做少数人放弃享受吃苦耐劳
《经济问题探索》2001
一.握拳法则握拳法则是指不放弃可以使优劣势获得均等无论你是什么样的人受过什么样的教育无论你拥有多少优势或劣势面对计划目标或梦想只要紧握着不放即便不能实现起码可以证明你与别人没有什么不同提出者握拳是由中国死亡教育第一人娄杰提出河南省永城市人主持人婚诗创始人THPT创始人(The host Personal tailor主持人私人订制)他提出了逐光效应遇鼠效应和死亡方程式同时也是一名该法则提
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一21世纪管理所面临的环境二管理变革与创新的发展趋势三管理与文化的国际比较四中国文化与中国的管理模式全球化——跨国化经营企业管理面临的新环境: (1)不同国家和地区的政治法律环境 (2)不同国家和地区的经济与政策环境 (3)不同国家和地区的文化环境美国与文化的全球化关于文化比经济更重要的假说(日本)捍卫文化多样性的实践 ——全球化背景下的法国 西部开发美国文化的基本特征:
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