课程名称:精益6S实施技术与持续改善培训课时:2天12小时培训对象:制造型企业中基层管理干部课题前言:精益6S亦称改善型6S是在传统6S的基础上再提高的升级版6S通过对传统6个S理念的升华使传统6S走出搞形式不能有效产生效益的误区在精益6S课程中未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT本课程有效的将6SJITIETPM6Sigma的核心思想撷精遽华地提炼并融会贯通于其中使精益型6
精益生产与持续改善课程背景:精益生产(Lean Production)源于日本丰田所创造的丰田生产方式(TPSTOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的它提出的准时化生产(Just in Time)和自动化(Jidoka)改变了日
6S管理与持续改善【课程背景】以整理(Seire)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)为主要内容的5S?管理?是企业现场管理绝对之基本它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养充分整合了企业现场管理中的技术工具成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式因此倍受众多企业的?它来源于日本并为日本企业迅速崛起奠定了经济大国地位?发挥巨
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6S的起源: 1955年日本企业对工作现场提出了整理整顿2S后来因管理水平的提高陆续增加了后4个S从而形成了目前广泛推动的6S架构也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全行动卫生效率品质及成本管理等诸多方面在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善现在企业中不断推出新的S如:5S安全(Safety)→6S6S服务(Service) →7S等设备态度概 要3按基准清除不需要的物品过去一年都没有使用的物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理与持续改善精益生产培训系列之二人造环境环境育人1目 录序 现场管理篇第一部分 6S管理篇序 企业如何推行6S管理第一讲 6S管理概论第二讲 整理第三讲 整顿 第四讲 定置管理第五讲 清扫第六讲 清洁第七讲 素养第八讲 安全第九讲 企业6S推行的制度化技巧2序 企业如何推行6S管理16S的起源及形成过程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
《TWI与生产现场精益改善》课程大纲 ——杨华培训课时: 2天(12小时)培训对象:生产系统中高层管理主管班组长等课程前言:????TWI(Training Within Industry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程当员工晋升为主管后不仅应提升其专业技能力更应其管理技能为此
一CIP的概念4.花小钱办大事
56卓越班组建设技术课程大纲——创建五型班组打造六化现场课程名称:56卓越班组建设技术培训课时:2天12小时培训对象:制造型企业之生产系统总经理经理主管企划部门经理主管等课程前言:???? 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训但大多没有得到期望的效果究其原因目前流行的班组长培训大多只强调知却未做到行起不到强化固化的作用更不能形成适合企业自己的班组管理体系众多企业都在谈班组管理和班组建设但
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