大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    1.?目的????.?为进一步明确各部门及相关人员和设计监理单位在工程成本控制中的责任从而达到对工程开发过程中的成本进行动态控制的目的确保各项目工程成本控制在管理批准的目标成本范围内?2.?适用范围????.?适用于开发建设的所有项目?3.?职责????.?规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的控制????.?工程部负责现场签证的成本控制????.?成本控制部负责工程项目的

  • 管理.doc

    万科房地产成本核算指导 - [精]某房地产成本核算指导?目 录?第一章 总 则第二章 成本核算的基本程序第三章 成本核算对象的确定第四章 成本费用项目及核算内容第五章 会计科目与帐簿设置第六章 成本费用的归集与分配第七章 成本报表?第八章 附 则?第一章 总 则  1-1 为了加强成本管理规范房地产开发企业成本核算正确计算开发产品成本便于成本的比较和分析根据《股份有限会

  • 管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科成本管理部 刘石磊万科成本管理实践与思考主要内容一万科成本管理的实践二万科成本管理模式三成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年: 成本管理年2000年: 财务部设成本审算组深圳地产改审算部为成本管理部2002年: 确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理责任成本管

  • 房地产.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本构成 引 子我们常常听到这样一句话: 万科的成本就是周边楼盘的售价究竟有多少最后能被客户认同又有多少成本需要我们自己买单 引 子也听到过有人这样说: 成本增加多少就在售价中提高多少我们还有多少底气敢说这句话 宏观调控形势下引 子可我们却从未听到过这样的话: 我们的成本在本 行业中占有

  • 房地产.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本构成 引 子我们常常听到这样一句话: 万科的成本就是周边楼盘的售价究竟有多少最后能被客户认同又有多少成本需要我们自己买单 引 子也听到过有人这样说: 成本增加多少就在售价中提高多少我们还有多少底气敢说这句话 宏观调控形势下引 子可我们却从未听到过这样的话: 我们的成本在本 行业中占有

  • 分级管控.doc

    成本分级管控—异地项目管控新模式2010年08月22日 08:44在追求规模化和看好地产趋势的理念下国内地产商纷纷走出大本营打响了全国市场南攻北伐的扩张战役可就在这个多项目并进跨区域经营的扩张进程中地产商忽然发现以前规范有序的大本营管理方法与模式在面临新的异地区域项目时显得有些力不从心因此伴随企业管理半径管理幅度的迅速扩大如何实现对区域和项目的高效管控如何在收权和放权之间寻找到最佳平

  • 审计方案.doc

    成本信息管理审计方案成本信息审计的最终目的一审计思路动态成本的准确性结算成本与动态成本的一致性动态成本=目标成本待发生调整目标成本成本项目测算分摊原则待发生调整目标成本中已发生部分的调整目标成本中待发生部分的调整已发生部分调整=已发生成本—目标成本目标成本已发生成本合同结算变更签证非合同结算成本的准确性目标成本管理动态成本管理结算成本管理二审计程序(一)收集清单(二)内控环境分析(三)重

  • 管理手册.doc

    万科成本管理手册前? ?? ?言? ???本手册是为工程管理工作提供的简明实用可备查可操作的程序化参考? ???本手册的主要内容:的工程管理规范和制度项目管理合理架构工程管理的目标实施方法和手段重点介绍了工程管理的操作流程如施工的前期准备工作中期的进度跟踪质量监督后期的分部分项验收和模拟验收此外还有工程的招投标工程预结算合同管理材料设备选型和采购程序等凡涉及工程管理方面的所有

  • 战略管控.doc

    战略成本管控新思路2010年08月22日 08:55在经历上次的楼市寒冬后房地产企业纷纷认识到仅仅外部市场的开源还远不能适应残酷现实向管理要效益大幅度削减成本实现有效节流将是未来房地产企业核心竞争力之一谁不修好这门功课未来将会受到市场无情的抛弃 但目前大部分的房企还普遍停留在粗放向规范管理过渡阶段成本管理在地产企业实践中也产生了诸多困惑和难题如何才能将成本算得精算得准如何使成本控得住控得

  • 管理制度.docx

    万科成本管理制度一 总 则 二房地产成本管理职责 (一) 总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部