相关文档

• 万科战略成本管控.doc

  战略成本管控新思路2010年08月22日 08:55在经历上次的楼市寒冬后房地产企业纷纷认识到仅仅外部市场的开源还远不能适应残酷现实向管理要效益大幅度削减成本实现有效节流将是未来房地产企业核心竞争力之一谁不修好这门功课未来将会受到市场无情的抛弃 但目前大部分的房企还普遍停留在粗放向规范管理过渡阶段成本管理在地产企业实践中也产生了诸多困惑和难题如何才能将成本算得精算得准如何使成本控得住控得

• 万科成本分级管控.doc

  成本分级管控—异地项目管控新模式2010年08月22日 08:44在追求规模化和看好地产趋势的理念下国内地产商纷纷走出大本营打响了全国市场南攻北伐的扩张战役可就在这个多项目并进跨区域经营的扩张进程中地产商忽然发现以前规范有序的大本营管理方法与模式在面临新的异地区域项目时显得有些力不从心因此伴随企业管理半径管理幅度的迅速扩大如何实现对区域和项目的高效管控如何在收权和放权之间寻找到最佳平

• 战略成本控制与管理.doc

  战略成本控制与管理?? 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面提高企业的长期竞争实力战略管理的理论与方法兴起它突破了传统管理正确地做事的思维范式而立足于做正确的事这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计成本管理自然也不例外从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategiccostmanagementSCM）应运而生本文将对SCM的思想观念在这一观念指导下的方法集以及这些观

• 万科战略管理.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012316??中国科学技术大学管理学院经济环境景气周期变动下万科 战略的调整及演变经济环境景气周期变动下万科战略的调整及演变经济环境分析战略分析前景预测万科简介基本情况介绍经济环境分析战略分析前景预测万科简介代表产品系列产品系列发展情况 房地产行业受到经济环境和国家政策的影响较大万科的发展

• 战略性成本管理与控制.doc

  #

• 战略成本管理.doc

  硕 士 课 程 论 文战略成本管理理论以及在我国的运用研究：姜静年级：2013级：201308023专业：会计学院系：会计学院二○一五年一月摘 要战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解控制和改善运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势弥补了传统成本管理

• 万科战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 学习万科的六维成本管控.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1解密万科成本六维管控流程精解与案例分析 2课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时结合标杆房企的典型案例重点阐述流程的关键控制点解读这些流程制定的原因和目的深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通避免生搬硬套 3课程收益全

• 万科成本管理.doc

  万科房地产成本核算指导 - [精]某房地产成本核算指导?目 录?第一章 总 则第二章 成本核算的基本程序第三章 成本核算对象的确定第四章 成本费用项目及核算内容第五章 会计科目与帐簿设置第六章 成本费用的归集与分配第七章 成本报表?第八章 附 则?第一章 总 则  1-1 为了加强成本管理规范房地产开发企业成本核算正确计算开发产品成本便于成本的比较和分析根据《股份有限会

• 论战略成本管理.doc

  论战略成本管理进入90年代以来有关战略成本管理及相关方法得到日趋深入的研究并被管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中其基本理论问题还有待进一步研究本文试从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义基本目标基本思想和方法措施作些探讨　　一战略成本管理的涵义　　战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划是指导全局的计划和策略战略一经确定将在相当长的