环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 二、工程项目管理组织机构形式常见的工程项目管理组织机构形式如下。(一)直线制直线制组织机构如图所示。直线制组织机构示意图项目经理班组工人工人工人工人工人工人工人工人工人班组班组直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求者通晓各种业务,成为“全能式”
需最新版培训视频请联系QQ:36973858 环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 二、工程项目管理组织机构形式常见的工程项目管理组织机构形式如下。(一)直线制直线制组织机构如图所示。直线制组织机构示意图项目经理班组工人工人工人工人工人工人工人工人工人班组班组直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 (五)CM承包模式CM(ConstructionManagement)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。(1)CM承包
需最新版培训视频请联系QQ: 80905916 环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 二、工程项目管理组织机构形式常见的工程项目管理组织机构形式如下。(一)直线制直线制组织机构如图所示。直线制组织机构示意图项目经理班组工人工人工人工人工人工人工人工人工人班组班组直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图321所示。总分包模式包括工程总承包、
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
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