版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【习题】(2015年真题)建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有()。A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多,组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施D.建设周期长,增加时间成本E.工程招标任务量大,需控制多项合同价格【答案】CE【
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
第四章第三节工程项目管理的组织1组织的概念组织的含义组织一词具有两种含义:一是作为名词二是作为动词1)组织作为名词是指组织机构:即按一定的体制部门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构这种组织机构是社会人的结合形式它要以完成一定的任务并为此而处理人和人人和事人和物之间的相互关系2)组织作为动词是指组织行为活动:即通过一定的权力和影响力为达到一定目标对所需资源进行合理配置处
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 (3)有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包单位内部,工程质量既有分包单位的自控,又有总承包单位的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总
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