比亚迪中级人才培养专业课程《现场管理与5S》 ----- 第一章 5S概述及管理实战 第二章 5S管理工具内容第三章 5S改善意识1.1. 5S的来源1.1. 5S的含义1.3. 整理1.4. 整顿1.5. 清扫?第一章 5S概述及管理实战1.6. 清洁1.7. 素养第二章 5S管理工具1.1. 看板作战1.2. 定点摄影5S的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级S5SSSS现场5S管理培训员:什么是5S整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON)清扫 (SEISO)清洁 (SKTKETSU)素养 (SHITSUKE)企业管理的基础(企业)方针目标质量纳期服务5S成本支柱基石屋顶……推行5S的目的1改善和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场5SSeiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养 什么是5S WHY 5S百年企业 15年以上 < 60 70年以上 < 15 企业生存之道在于经营或管理的合理化强化经营体质的根本由5S做起日本企业基本的管理理念一流的企业一定是5S实施非常彻底的企业谈品质提效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880
引言四目录 Contents工业工程(Industrial Engineering 简称IE)是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术工业工程经济学数学具有 5 种意识3IE是以系统效益效率为目标的作业科学4IE的工作范畴观察2问题无处不在因为习以为常所以视而不见----演讲大厅中的突发事件2问题无处不在因为习以为常所以视而不见----带橡皮的自动笔2谁的说法正确呢只问收获不问耕耘—
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现 场 管 理 与 改 善(要 点)一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大项目基础1:正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析现场管理的基本理念3.中国企业急需进行的四化 二.现场管理十大项目之一:经营管理1.整体工作的推进体系2.方针计划的展开3.管理项目4.静态管理与动态管理5.目标6.报告与例会三.现场管理十大项目之三:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级第五级现场管理与改善×× ()系列培训目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理??七信息管理?八流程管理目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:如果训练一
5. 定置管理方案的实施(1)清 除 与 生 产 无 关 之 物(2)按 定 置 图 实 施 定 置 (3)放 置 标 准 信 息 名 牌 (二)目视管理的优越性2.透明度高便于现场人员相互配合监督和促进发挥激励与协调作用(1)技术因素不同色彩有不同的物理指标如波长反射系数等强光照射的设备多涂成蓝灰色是因为其反射系数适度不会过分刺激眼睛危险信号多用红色这既是传统习惯也是因其穿透力强信号鲜明的缘故
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