单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 供应链采购管理第一节 供应链管理模式一供应链管理思想概述(一)供应链定义 供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式 对供应链的认识过程(二)供应链的特征1.复杂性2
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level7-1-Supply Chain Management第七章 供應鏈的需求預測1目 錄預測在供應鏈中扮演的角色 預測的特性預測的構成要素與預測方法需求預測的基本方法時間序列
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-4-12Dr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityDr. LizhenHuangManagement School FuzhouUniversityChapter 9 Purchasing and SupplyScheduling DecisionsDr. Li
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 采购与供应管理周洪涛华中科技大学系统工程研究所18971300086zht730yahoo 主要内容物流覆盖了商品生产过程中从采购与供应生产过程支持到销售配送的全过程是企业价值链中的重要环节其中的采购与供应是物流体系中的重要组成部分在价值链模型中采购与其他方面如研发人力资源以及基础设施建设等具有同样重要的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 采购方式第一节 采购方式的分类一按采购的主体分类 -个人采购 -组织采购二按采购范围分类 -国内采购 -国外采购三按采购的时间分类 -长期合同采购 -短期合同采购四按采购的方法分类 -JIT采购
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 供应链管理供应链管理采购管理库存管理电子商务与供应链管理内容提要引言 供应链(supply chain)的概念早在80年代已经提出近年来同后勤保证体系即我们通常所说的物流(logistics)一起在制造业管理中被普遍采用物料从供方开始沿着逐个环节向需方移动每一个环节都存在需方与供方的对应关系形成一条首尾相连的长
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应链 管理一采购管理综论二采购政策三MRP和DRP四供应链管理综论五供应链管理对物流管理的变革 ——基于时间的竞争一采购管理综论 采购是从供应商得到商品或服务的活动采购的目标
CPFR (Collaborative PlanningForecasting and Replenishment)即:协同计划预测与补货):体现供应商与零售商之间协调与合作关系的模型CPFR应用:沃尔玛与宝洁 定位于短期几乎没有信息共享不透明关系的终止定义开发的责任和风险ESI的优点 缩短产品开发周期 提高质量 降低成本等 ESI的缺点与问题 缺点:信息泄露
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